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第三章
第三章
旅行社电子商务
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旅行社电子商务
电子商务时代的旅行社仍有其存在的空间,
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却也受到了前所未有的压力和挑战。积极采
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取电子商务战略是旅行社增强竞争力的主要
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途径;
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如今的电子商务还有许多局限性,许多服务
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还需旅行社通过离线的方式完成。
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传统旅行社的困境
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1. 进入门槛低,容易引发恶意竞争(eg 零团费)
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2. 传统客源减少 (随着改革的深入,公费团减少)
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3. 难于应付逐渐兴起的自助游、自驾游、个性游;
3. 难于应付逐渐兴起的自助游、自驾游、个性游;
(散客咨询量多,增加工作量、成本;
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个性化旅游Vs 规模优势 )
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4. 旅游供应商(酒店、航空公司)通过网络直接销售
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产品、削减代理佣金
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5. 信息化程度不高,导致经营成本高,宣传效果不佳
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6. 新中介—旅游电子商务网站异军突起
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未来旅行社的“核心能力”
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1)旅游社在多年旅游信息收集和旅游产品开发
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中积累的专业知识、经验;
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1.能为旅客对信息的筛选、产品组合的选择
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和作出最后决定提供宝贵的建议;
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2.有良好的社会关系网络,满足旅游者需求
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的
的
效率远高于一般旅游者个人的效率。
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未来旅行社的“核心能力”
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2 )人性化、情感化的导游服务
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1.虽然可以实现自助旅游,但导游服务不会消失。旅
1.虽然可以实现自助旅游,但导游服务不会消失。旅
游产品是一种精神产品,人们消费追求的是一种精神
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享受。也许旅游者需要一个通晓当地风土人情的事事
享受。也许旅游者需要一个通晓当地风土人情的事事
通,从他们的身上旅游者可以获得更大的愉悦、增添
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旅游的乐趣。人和人之间的沟通和交流是任何机械所
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无法取代的;
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2.未来的导游服务将少有今天这种大型团队服务,而
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向单人或少量游客陪伴的方向发展。
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旅行社业务的发展趋势
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1)提供专业化信息加工与有偿信息咨询服务
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*逐步形成旅游需求和供给信息库,有偿向其
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他旅游企业提供
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2 )超越票务的局限,改变定位
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1.由原先以销售为中心-》以提供咨询、协
1.由原先以销售为中心-》以提供咨询、协
助
助
消费为重点
消费为
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