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泽京成本管理体系研讨 二0一0年八月二十一日 今天我们研讨的目的 如何让每如何让每一分成本投入更有效分成本投入更有效？？ 今天我们研讨些什么 一．成本管理基本概念 二．项目全成本管理 三．项目成本的形成 四．目标成本管理 五．责任成本管理 六．成本管理支撑体系之建立 房地产企业做什么 资本 土地 项目 资本增值能力 营营 项目开发能力 销销 成本的基本认识 成本的定义： 成本是企业在产品生产经营过程中，为取得收入而发生的需 要补偿和可以控制的各种耗费要补偿和可以控制的各种耗费。 A、成本是生产过程中所有发生的各种耗费之和； B、成本是经营过程中所有经济利益流出的迭加。 关键词 土地、建安、资金、管理… 什么是成本？ 每一天每一笔 越低越好，比大小 招标时砍砍价 签约时签低点 什么是成本管理什么是成本管理？？ 付款时间延迟 付款时付少点 结算时慢慢扯 时间范围 管理范畴 组织保障 什么是成本管理体系？ 制度与流程 如何落地 我们怎么赚的钱？ 利润=收入-成本 收入是 卖楼啦。。。 达到预售条件 有条件 现场收款现场收款 预收帐款 财务结算--销售收入 销售合同 预收款达到30% 竣工验收、备案、入住 利润表 一、营业总收入 保利 万科 其中：营业收入 81.15 355 利息收入 。。。 二、营业总成本 62.7 281 其中：营业支出 49.9 206 利息支出 。。。 营业税金及附加