机场集团财务管控体系的设计与实施.pdf

机场集团财务管控体 系的设计与实施 XIAMEN INTERNATIONAL 2010-10-30 AIRPORT GROUP 1 概要 一、引言 二、机场集团财务管理定位 三、机场集团财务管控体系 四、机场集团财务管控举措 五、机场集团财务管控案例 XIAMEN INTERNATIONAL 2010-10-30 AIRPORT GROUP 2 引言  民航机场面临的形势：属地化改革完成以 后，实行企业化运作、专业化经营管理是改 革的核心和发展方向；组建机场集团，形成 品牌效应和规模效应，是可持续发展的战略 需要。  集团管理水平、管控能力成为制约集团公司 健康发展的“瓶颈” 。  站在企业集团总部战略管理的高度，全方位 地对财务管控体系的设计与实施进行探讨， 是提高机场集团核心竞争力的关键。 XIAMEN INTERNATIONAL 2010-10-30 AIRPORT GROUP 3 世界500强石化行业大型企业集团比较 年营业收入 员工数 排名 公 司 利润 （美元$ ） （万人） 3 埃克森－美孚 2710亿 8.6 31 中石化 751亿 40 中石化/美孚 28％ 5% 465 ％ 资料来源：《财富》，2005.07 4 “中航油”事件  中国航油成立于1993年，由中央直属大型国企中国 航空油料控股公司控股，总部设在新加坡。  公司成立之初经营十分困难，最初资金只有22万美 元，一度濒临破产，后在总裁陈久霖的带领下，一 举扭亏为盈，从单一的进口航油采购业务逐步扩展 到国际石油贸易业务，并于2001年在新加坡交易所 主板上市，成为中国首家利用海外自有资产在国外 上市的中资企业。  公司曾创下连续7年营业额平均每年增长222％、贸 易量平均每年增长214％、税前利润平均每年增长 160％的记录。 XIAMEN INTERNATIONAL 2010-10-30 AIRPORT GROUP 5  新加坡国立大学将其作为MBA的教学案。  2002年公司被新交所评为“最具透明度的上市公司”, 并且是唯一入选的中资公司。  公司总裁陈久霖被《世界经济论坛》评选为“亚洲经 济新领袖”，入选“北大杰出校友”名录。  2003年下半年涉足石油期货交易。  2004年12月中航油宣布投机期货巨额亏损5.5亿美 元，向法院申请破产保护。  中航油从一个名不经传的小公司走向成功用了整整 十年，而由一个明星企业从辉煌走向毁灭仅用了十 个月。