垂直整合前垂直整合後.PPT

主講人 湯明哲 教授 垂直整合案例 垂直整合：進入下游或上游產業 垂直整合的迷思：垂直整合可以增加獲利率？ 垂直整合增加營業利益，但不會增加投資報酬率 垂直整合前 垂直整合後 半成品 70 50 人工 10 20 售價 100 100 獲利 20 30 投資額 200 300 ROS 20% 30% ROI 10% 10% 垂直整合 垂直整合是市場結構的重要要素 增加廠商資金需求，增加進入障礙 案例：7-eleven 從核心競爭力的觀點：外包優於垂直整合 垂直控制優於垂直整合 不能為了喝牛奶要養一頭牛，為了要養一頭牛，又去開牧場 為何要垂直整合？ 策略的利益 效率的利益 垂直整合的策略觀 策略利益： 鎖喉策略(Foreclosure) 雙頭打壓(Pricing Squeezing) P+ C+ P- P- C A B B A C 提高對手成本 價格歧視(Price discrimination) 案例： 垂直整合以遂行價格歧視 垂直整合的策略觀 鋁錠 鋁箔 鋁門窗 價格彈性低 價格高 垂直整合的效率觀 降低交易成本 ex:報業 超級印報機器：成本省1/3 問題： 洩密問題 外力導致無報可出 競爭對手的出現 ex:台積電也有代工中心，為什麼成功？ ex:蜂蜜與果園 影響交易成本的因素： 資產特定性(Asset Specificity)—投機行為 未