跨国企业跟全球竞争优势资料.docVIP

HYPERLINK 09/faculty/trshen/class/ch04.htm 09/faculty/trshen/class/ch04.htm 第四讲?? 跨国企业与全球竞争优势 祈玉兰 清华大学经济系 第四讲?? 跨国企业与全球竞争优势 祈玉兰 清华大学经济系 ? ? ?Cheney[1]曾强调在美国不论是公司、劳工、以及社区均面临来自全球与日俱增各方面，例如销售、工作，与公司等的竞争。当更多国家拥有受教育的劳动力和内政建设能够同已开发国家相匹敌时，同时通讯与贸易障碍逐步降低，这个全球竞争的趋势必将持续下去。重要的是国际竞争的立基在当今已有明显的转变，过去是来自低廉的工资，如今则是科技，也就是将技术引导至市场的能力。企业的竞争则关乎品质、服务、与创新。而将先进技术运用于新产品之开发，并在市场上推出满足顾客需求的能力是企业致胜关键。 跨国企业在全球竞争中扮演着重要的角色，今天很高兴有机会跟大家在这里探讨有关跨国企业之全球竞争问题，首先我们将从跨国企业的本质谈起，传统上所谓的跨国企业通常有一个座落于美国、欧洲、或是在日本的总部，并依照其生产与行销策略决定要不要到国外投资。如果企业决定要成为多国的跨国公司，便可能将资本、服务以及管理方面技术人员转移到其它国家，而过去在台湾或韩国的多重生产与销售据点，现在可能转往大陆，或散布于东南亚的泰国、马来西亚等国家。这样的架构看来或许过于简化，现在跨国企业已演变得颇为复杂，不过我们可从这个基本的雏形出发，探讨跨国企业在全球化过程中的演变。 历史上跨国企业可以追朔到十六、十七世纪时候，当时殖民主义方兴未艾，例如英国到印度设立东印度公司，而欧洲有一些国家在非洲、或更早像葡萄牙或西班牙到美洲殖民，由于殖民主义兴起带来的跨国企业与近代的跨国企业有比较不同的形式，近代跨国企业是二次世界大战以后，自五十年代开始，并于六十年代越来越兴盛。以下本文仅就跨国企业之定义，优势与贡献，以及全球化的冲击等方面分析，并由四个实际案例了解跨国企业全球化的动机与成果，最后是结语。 ? 一、 何谓跨国企业？ 要了解跨国企业之具体内涵，我们可以从组织架构以及其重要性来认识跨国企业。 1.???? 组织架构 A总部 为了要成功地订定全球行销或生产决策，跨国企业总部的基本组织架构有一个决策中心，决定整个企业在全球或多国的运作，这个决策中心的策略目标或大致内涵则包括要制造那些商品、在什么地方制造商品，如果需要原料，是要自行生产？或在其它国家制造？产品要在什么地方行销？什么样的全球市场是他的目标，这是大致上有关决策的面貌。 B.国外的子公司 决策中心之下自然是国外的子公司，母公司决定其在国外的子公司是一个销售据点或是以一个生产单位的方式来履行企业的策略，在进行母子公司之间的策略企划时可能会牵涉到所谓跨国集团的整合(international integration)。这个国际整合可能源于一个垂直的整合(vertical integration)的动机，也就是上、中、下游三种产业彼此形成一个垂直分工的整合，也可能是进行跨国产业的一个水平的整合(horizontal integration)，也就是不同产品在某一产业的水平整合，这个架构在过去以来的重要性是与日俱增，跨国企业的成长是非常惊人的。 2. 重要性 我们可从三方面判断跨国企业的重要性，第一是在贸易方面的重要性，跨国企业对全球贸易的贡献相当显著，1995年跨国企业的销售额大约是美金7兆多，比全世界的出口总值还要高，成长率也比出口高；第二是看它占全球投资的比率以及成长的变化。因为跨国企业牵动外人直接投资，在1996年全世界的外人直接投资大概已经超过三兆美金，企业往国外投资的成长比国内投资要快了三倍，这是另一个证据显示跨国企业越来越重要；最后就是看它在跨国技术转移上的影响力。因为跨国企业之间在技术转移时必须付一个权利金(royalty payment)，国际间权利金的支付大约有百分之七十是发生在跨国企业之间，由此可以看出技术透过跨国企业在全球的扩散有很大的进展。这些数字显示跨国企业与日俱增的重要性[2]。 ? 二、 跨国企业的优势与贡献 我们透过两方面来探讨其优势：其一是有关讯息搜集能力(information ability)方 面，进行跨国企业相较于本土公司的主要优势在于可以更快且有效率收集到丰富的讯息，进而可以较快攫取一些商机，并认识何者为企业的利基。如果讯息愈多，企业就有愈多机会得以扩大或提升。这些丰富的讯息也可以帮企业有效解决问题，或是拓展新的领域；另一方面，当企业着眼于未来拓展的方向，并试图落实商机带来的利润，可能需要足够的资金、充分的技术、以及完善的管理。通常跨国企业能够掌握充分的讯息，进而提升他的利润，因为他有足够的的技术与管理的能力。此外我们大致可以从以下三