某公司区域战略实施课件.pptVIP

第六章 区域战略实施 第一节 区域战略实施概述 一、战略实施的含义 二、战略实施在战略管理过程中的作用 第二节 战略实施的过程 一、战略实施的环节 二、战略实施的手段 三、影响战略实施的因素 第三节 组织结构设计和资源配置 一、组织结构设计 二、资源配置 第一节 区域战略实施概述 战略实施的含义 战略实施在战略管理过程中的作用 战略制定和战略实施的关系 战略实施的主要含义 战略实施是在战略制定完成后，将战略内容变为现实的过程。 战略实施是组织为实施战略目标，而根据组织内外部环境变化调整组织行为模式的动态过程。 战略实施是建立、发展组织的行动能力的过程。 战略实施在战略管理中的作用 实施战略目标的基本途径 检验战略正确与否的唯一标准 增强组织权威和提高组织能力的捷径 战略实施时常面临的问题 实施要比原计划需要更多的时间 出现没有预料到的主要问题 没有有效地协调各种活动 出现了使组织重心偏离实施的危机 所涉及的员工能力不足 对相关雇员缺乏足够的培训和指导 出现不可控制的外部环境因素 部门经理缺乏足够的领导才能和引导 对所实施的关键任务和活动缺乏明确的说明 信息系统缺乏足够的监测活动 战略制定与战略实施的关系 第二节 战略实施的过程 战略实施过程的环节 战略发动 制定行动计划 组织准备 资源准备 战略实验 全面实施 战略控制 战略发动 使组织成员认清组织内外环境变化给组织带来的