第八章节员工录用决策资料.pptVIP

6、签订聘用协议书 协议书主要包括： 聘请的职位 所属部门 工作地点和时间 薪酬待遇 其它附加条件 7、录用面谈 新员工进入企业后，最好安排相关负责人与其进行沟通 沟通内容： 工作职责 企业规章制度 企业文化 组织结构 沟通目的：加深双方的了解、利于以后工作的开展。 8、办理人事档案转移手续 员工入职后，企业应将员工的档案转接到企业人事档案管理系统中来，按照人事档案管理制度的规定妥善保管新进员工的档案。 员工录用决策 录用决策 多重式淘汰 补偿式淘汰 结合式淘汰 做最终录用决策注意事项 全面衡量 尽可能少的录用决策人员 不求全责备 普顿斯化学有限公司是一家跨国公司，以研制、生产、销售药品、农药等为主，露秋公司是普顿斯化学有限公司在中国的子公司，主要生产、销售医疗药品，随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理、开发，他们希望在生产部建立一个处理人事事务的职位，工作主要是生产部与人力资源部的协调，人力资源部经理王量对应聘者作了初步的筛选，留下了5人交由生产部经理李初再次进行筛选，李初对其进行选择，留下了两人，决定由生产部经理与人力资源部的经理两人协商决定人选。这两个人的简历及具体情况如下： 赵安；男，32岁，有企业管理硕士学位，有8年一般人事管理及生产经验，在此之前的两份工作均有良好的表现。 面谈结果：可录用 钱力：男，32岁，有企业管理学士学位，有7年的人