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采油队先进集体申报总结 攻坚啃硬开拓进取 创建坚强有力的新型采油队伍 采油队现有干部职工人，管理着位于县乡和县乡境内 的油田、油田的，4?5?” 6. 7. 3.等个稠油区块，区域面积 达平方公里左右。有座集油站、座计量站和个单井点，共 有油井口。自建队以来，该队就提出了 “建设一流的班子, 带出一流的队伍，树立一流的形象，创造一流的业绩”的 “四个一流”目标。XX年，该队干部职工紧紧围绕这一 目标，发扬“艰苦奋斗、奉献新区”的创业精神，攻坚啃 硬、不畏困难的拼搏精神，积极探索 锐意进取的创新精 神，克服区块分散战线长、人员不足素质不齐 地质状况 复杂、生产生活条件艰苦等困难，在稠油新区这个维系着 油田原油稳产增产希望的土地上，默默地耕耘，辛勤地劳 作。今年至月份，抢投新井余口 \新站座，生产原油万吨, 预计全年可完成产量万吨。为稠油新区的快速发展和油田 原油产量任务的完成作出了积极的贡献。 建设一流的班子 采油队是一支年轻的队伍，说它年轻，是因为它建队 时间短；干部队伍新，除队长有过几年基层队干部经验外, 其余干部都是新聘的。为了使干部们尽快适应新的岗位， 适应新区开发建设需要，尽快建设一支政治坚定作风过硬 具有凝聚力的领导班子他们首先在班子成员中开展了 “四 公开”:干部思想做到公开有问题摆在桌面上集体研究决定; 缺点公开坚持开展批评与自我批评；工作公开分工合作相 互通气补台不拆台；队务公开一切队务做到公开 透明， 自觉置于职工的监督之下。通过“四公开”的开展，很快 在班子之间形成了一个取长补短、集思广益、团结协作 风清气正的和谐氛围。其次以开展“保持共产党员先进性” 教育活动为契机，认真落实班子的学习制度，同时拓宽学 习面，不但学政治方面的，还学经济方面的；不但学采油 专业技术方面的，还学经营管理方面的。很快使班子成员 的整体素质得到了大幅提高。同时积极发挥干部的表率作 用，制定了 “五到现场”制度，即：注汽转轮到现场，启 吊大型设备到现场，井 站施工到现场，突发事件到现场, 恶劣天气到现场。用实际行动来感化人 凝聚人。由于队 管理战线较长，人员又少，可新井投产却很快，有时一天 就是一口井，所以队干部们天天都是一身工衣从这个井到 那个井，从这个站都那个站，常常是这边活还没干完，那 边的又急着要干。注、炯、喷、抽，平井场，垫道路…… 只要哪里缺人就往哪里补，只要哪里有情况就赶到哪里。 一天下来个个都是精疲力竭，但还要坚持总结整理完今天 的工作和资料，落实好第二天的计划和需要重点关注的地 方。 唯一有过基层队干部经验的队长，在投产吃紧的时 候，母亲因白血病两上天津住院，他也挤不出时间去陪伴 半天。甚至在六岁的宝贝儿子摔伤，他也没有时间回到仅 几十里地的基地看一下，直到拆线才抽空回来陪了儿子一 个多小时。 今年才当支部书记的，在忙完工作之余还不忘关心职 工们的生活，在阴雨连绵的日子里，多次带队干部踩着泥 泞徒步几公里为驻单井点的职工们送米送面。 队的干部们就是凭着这一股肯学勤干的劲头，在职工 中树立了良好的形象和威信真正成为采油队的坚强核心。 带出一流的队伍 说采油队年轻，还因为职工队伍平均年龄小，岁以下 青工占职工总数的，且大部分为转岗或新分工人，平均技 术素质低，再加上随着新井的不断投产也不断又有新工人 补充进来。面对这样的队伍状况，队制订了 “理论与实践、 集中辅导与交叉培训、自我进步与定期考评、技术素质高 低与岗位、荣誉、效益相结合”的“四结合”培训方案。 低与岗位、 荣誉、 效益相结合” 的“四结合”培训方案。 对新入队人员由技师带领，在现场进行一个星期的强化培 训，培训结束后进行考试，合格后分配到站，不合格继续 进行培训，直到符合岗位需要为止。平时狠抓“一日一 题、一周一课、一月一考、一季一赛活动“的落实，并严 格考核兑现，在年初的考试中达到及格的就可以得到奖励, 但现在考分在分左右的已成为落后，职工的技术素质得到 了明显的提升。同时也极大地激发起了职工学习热情，由 “要我学”变成了 “我要学”，在全队范围内形成了 “学、 比、赶、帮、超”的良好氛围。 在抓好技术培训的同时，该队还致力于职工“艰苦创 业，奉献新区”的新区精神和团队精神的培养，点燃了职 工创业的豪情，激发出了职工的成就感，铸就了职工“爱 我七队、心系队”的团队精神。很快，干部职工都心往一 处想、劲往一处使，哪里需要人不用队上安排就积极主动 地赶去，没有班站界限了；尤其晚上有急活要干，即使不 值班的都会立即从床上起来赶去现场。今年月份，连续多 天的阴雨天气，使正在扩修的路泥泞不堪，为了保证原油 外运车辆及时进入刚刚投产的区拉油，队干部们天天轮流 冒着大雨踏着泥泞、拖着钢丝绳守在公路上义务垫路 拖 车，附近站上的职工们也都自发地抽时间赶来一起干，几 个