重点项目调研报告格式.docxVIP

某市重点项目建设情况调研报告 一、全市重点项目建设卓有成效 我市重点项目工作在市委、市政府的领导下，经过各级各部门和全市人民的共同努力， 真抓实干，収得显著成就。“十五”期间，实施市级以上重点建设项目283项，总投资1951 亿元，五年间新开工重点建设项目98项，竣工投产项目75项。重点项目的顺利推进，带动 了我市固定资产投资保持髙速增长，2001年至2004年全社会固定资产投资累计完成1033. 3 亿元，年均增＜13.3；争取国债资金约24亿元，引进外资4. 6亿美元。“十五”末预计全市 国内生产总值达到1100亿元，年均增长13；全部财政收入达到近110亿元，是2000年的3 倍；各项经济指标连创新高，电力、交通、民航、市政建设等基础产业、基础设施得到加强， 提高了人民生活水平，促进了我市经济发展和现代化建设；冶金、建材、煤炭工业、纺织、 陶瓷、高新技术产业、汽车等支柱产业重点项目建设，奠定了全市经济发展基础，带动了新 技术、高科技含量产业的发展；生物科技的引入，优化了农业生产结构，推动农业产业化形 成，为我市发展现代化农业奠定了基础；裔业、文教、市场、卫生等社会事业项目发展迅速， 方便了城镇居民生活，活跃了流通，促进了经济发展。这些成就的収得，取决于以下几方面： 1、 领导高度重视。市委、市政府始终把重点项目作为全市经济工作的重中之重。近几年， 先后开展了 “重点项目攻坚战”、重点项目“35858”工程、“项目年”等活动，动员全社会力 量支持和推进项目建设，并釆取了一系列措施办法。一是每年年初召开全市重点项目动员大 会，确定当年重点项目工作的指导思想和目标任务，总结表彰上年优秀的重点项目；二是市 领导直接分包项目。成立“项目年”活动指挥部，市委、市政府主要领导任政委、指挥长， 直接协调解决重点项目建设中的问题和困难。同时要求各县市区成立相应的领导机构，全面 助推重点项目建设；三是强化服务，及时协调解决问题。多次召开重点项目协调调度会、专 题会和市领导现场办公会，对于重大项目，抽调专人负责，限期解决，最大限度减少影响阻 碍项目建设的因素。通过分层、分批调度和深入项目建设现场，先后解决了许多项目在征地 拆迁、安置补偿、供水、供电、安全保卫等方面的大量问题，确保了项目稳步推进。 2、 完善机制，加快重点项目建设推进力度。通过不断改进、探索工作方式，创新工作方 法，健全管理机制，实施一系列扎实有效的突进措施，我市的重点项目建设力度明显加快。 例如探索建立了项目业主代理制”，就是从各级职能部门抽调人员，专门负责帮助项目单位 办理有关前期手续，大大缩短了项日前期跑办的吋间；再如“项目例会制”，就是定期以重点 项目为主题，召开由市领导参加的调度会，协调解决问题；还有“项目公示制”就是将市领 导分包项目的进展情况公示于众，接受群众监督，以及考核奖惩和不定期的观摩活动等等。 经过儿年的不断完善，逐步形成了一套较为系统、健全的重点建设项目管理机制，有力地推 动了重点项目进展。 3、 优化环境，扩大招商引资，为项目建设创造有利条件。一是制定出台了《—市重点建 设项目在建期间行政事业性收费目录》、《关于在全市开展“行政提速、服务提质”活动的实 施意见》、《关于进一步优化发展坏境的若干规定》等一系列文件。二是严格执行省有关支持 重点项目建设的优惠政策，实行“直通车”制度，对重点项目建设屮遇到的困难和问题，业 主单位可及时向重点办报告，由市重点办协调解决，必要时可请市有关领导出面协调解决。 三是主动出击，扩大招商引资。围绕我市的钢铁、建材、煤化工、纺织服装、机械制造、陶 瓷、 旅游、商贸物流、基础设施和农产品加工等十大产业，发挥现有优势和潜力，枳极向外 推介，在对长三角、珠三角等地实施密集招商的同时，积极开辟山东、内蒙、北京、天津等 新的招商合作区域，并努力实现“四个转变”，即由项目招商向产业招商、板块招商转变；由 单纯政府招商向政府、企业、社会多元化招商转变；由大规模集体招商向小团体、专业化招 商转变；由单纯走出去招商向出去与请进來相结合招商转变。同时把我市各类园区建成“低 建设成本、低运营成本、髙效率服务”平台，吸引外部资金向我市流入。 4、严格考核，重奖激励，充分调动上项目、增投入的积极性。为确保重点项目建设各项 任务目标按计划完成，每年市委、市政府都要制定考核奖惩办法，对重点项目进行综合考核。 2001年至2004年，共 拿出近500万元用于奖励重点项目工作先进个人和业主。2005年市财政列支5000万元 专项资金支持重点项目建设，一方面用于重点项目资本金，另一方面用于重奖项目业主、先 进单位和个人。奖励力度之大，在历史上是前所未有的。通过强化激励，有力地调动了各级 各单位抓好重点项目的积极性和主动性。 二、存在问题 总结近年来我市重点