第六章节经营决策分析解析资料.pptVIP

第五章 经营决策 经营决策的常用方法 产品定价决策 产品生产决策 经营决策中的深入分析 经营决策的常用方法 经营决策的概念与一般程序 常用方法 贡献毛益分析法 差量分析法 相关成本分析法 成本无差别点分析法 决策的一般程序 确定决策目标 拟订备选方案 收集有关信息 选择最优方案 方案实施反馈 囚徒的困境 找对象 贡献毛益分析法 贡献毛益分析法，选择贡献毛益总额最大或单位资源提供的贡献毛益最大的方案。 差量分析法 差量收入=收入甲 – 收入乙 差量成本=成本甲 – 成本乙 差量利润=差量收入 – 差量成本 =（收入甲 – 收入乙）–（成本甲 – 成本乙） =（收入甲 – 成本甲）–（收入乙 – 成本乙） =利润甲 – 利润乙 显然，如果差量利润大于0，说明甲方案好；如果差量利润小于0，则说明乙方案好。 相关成本分析法 相关成本分析法，在预期收入一致的情况下，选择相关成本最低的方案。 成本无差别点分析法 成本无差别点分析法，找出成本无差别点业务量（ ），在成本无差别点业务量以内的范围，选择固定成本低、单位变动成本高的方案（甲），在成本无差别点业务量以外的范围，选择固定成本高、单位变动成本低的方案（乙）。 产品生产决策 新产品生产的决策 亏损产品是否停产的决策 是否接受特殊订货