第17章节初创企业经营实训(下)资料.pptVIP

查看财务报告， 你的预算是否准确？ 经营状况 ——重点看总部财务报表、总部经营报告、分店盈利报告 市场营销与服务 1 财务管理 2 模拟经营竞争 3 练习：每20分钟系统处理进入一轮决策，刷新可进入新决策 评价标准 销售额 利润 净资产利润率 顾客满意度 净资产 查看实训成绩： 经营好一个企业，我们还要不断的提高自己的管理能力。需要的知识更多，需要考虑的因素也很多。要想成功，我们必须不断学习。随着我们经营能力的不断提高，企业才更具成功和赢利的希望。 * * 初创企业经营实训 (下) 市场营销与服务 1 财务管理 2 模拟经营竞争 3 预测销量的方法 1、根据经验来预测销售量。 2、与同类企业进行对比——模拟式地得出销售预测量。 3、实地测试——用小量试销的办法试探之后作出预测。 4、争取定单和购买意向书——从而推断销售量。 5、进行调查——从亲朋好友开始做抽样调查取得数据 请注意：销售预测有两个陷阱 一是不认真调查研究 二是过于乐观。 市场营销 销量预测 ：市场需求预测是企业制定生产、供应、营销、人力资源计划的基础。 影响市场需求的因素有很多。 本软件中主要包括环境因素、产品因