做个高效的面试官.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * — * — 面试中 第二部分 面试准备 7.假设式提问： 面试提问及考查重点 — * — 面试中 第二部分 面试准备 8.压迫式提问： 面试提问及考查重点 — * — 面试中 第二部分 面试准备 9.重复式提问： 面试提问及考查重点 — * — 面试中 第二部分 面试准备 10.确认式提问： 面试提问及考查重点 — * — 面试中 第二部分 面试准备 11.投射式提问： 面试提问及考查重点 — * — 面试中 第二部分 面试准备 12.案例分析式提问： 面试提问及考查重点 — * — 面试中 第二部分 邀约面试 面试准备 面试礼仪 技能考察 综合能力 情景面试 — * — 面试中 第二部分 面试礼仪 面试穿着 面试仪态 面试礼节 — * — 面试中 第二部分 邀约面试 面试准备 面试礼仪 技能考察 综合能力 情景面试 — * — 面试中 第二部分 技能考察 — * — 面试中 第二部分 邀约面试 面试准备 面试礼仪 技能考察 综合能力 情景面试 — * — 面试中 第二部分 综合能力考察 — * — 面试中 第二部分 示例 请你自我介绍一下你自己？（交际能力、语言组织能力） 你认为从事这项工作应具备什么？你是否具备？（专业能力，自我了解程度） 你对加班的看法？（工作态度） 你对薪资的要求？（对自己的定位、行业了解） 在五年的时间内，你的职业规划？（职业倾向、职业发展） 你对于我们公司了解多少？（求职意愿） 你的业余爱好是什么？（性格） 为什么要离职?（工作态度） 你为什么愿意到我们公司来工作？ （求职意愿、职业发展） 如果我录用你，你将怎样开展工作？（工作能力、专业能力） 你希望与什么样的上级共事？（团队协作能力） 想过创业吗？（创新能力） 你的业余爱好是什么？（团队协作能力） 谈谈你对公司所处行业的了解？（求职 意愿） — * — 面试中 第二部分 示例 案例：有一桶三种颜色的糖，如果让你闭着眼睛抓糖，请问：从桶里取出多少颗才能保证一 定取出相同颜色的糖？ — * — 面试中 第二部分 示例 类型 典型特征 积极特性 需容忍的弱点 实干者IMP 团队的「办事人员」 保守、有责任感、 有效率守纪律 有组织能力、务实、能把想法转化为实际行动，工作努力、自律 缺乏灵活性，对未被证实的想法不感兴趣；阻碍变革 协调者CO 关心队员的需要 冷静、自信、有控制力 目标性强，待人公平 智力和创造力中等；将团队努力的成果归于自己 推进者SH 确保团队赶上工作进度 挑战性、好交际、 富有 激情 随时愿意挑战传统、厌恶低 效率，反对自满和欺骗行为 喜欢挑衅、易怒，做事不耐心；不会用幽默或道歉的方式缓和局势 创新者PL 团队的智囊 有创造力、个人主义、 非正统 有天分，富于想象力，智慧， 博学 好高骛远，无视工作细节和计划；与别人合作本可以得到更好结果时，却过分强调自己的观点 信息者RI 善于向外界求助 外向、热情、好奇、 善于交际 有与人交往和发现新事物的 能力，善于迎接挑战 当最初的兴奋消失后，容易对工作失去兴趣 监督者ME 监察和评核团队的表现 冷静、不易激动、 谨慎、精确判断 冷静，判断、辨别能力强 缺少鼓舞他人的能力和热情； 毫无逻辑的挖苦、讽刺别人 凝聚者TW 促进团队成员之间的合作 合作性强、性情温 和、 敏感 随机应变，善于化解各种矛 盾，促进团队精神 在危急时容易优柔寡断；不愿承担压力 完善者F 追求尽善尽美 埋头苦干、守秩序、尽职尽责，易焦虑 坚持不懈，精益求精 容易因为小事而焦虑，不愿放手；甚至吹毛求疵 — * — 面试中 第二部分 邀约面试 面试准备 面试礼仪 技能考察 综合能力 情景面试 — * — 面试中 第二部分 情景面试 角色扮演法 口头演讲法 无领导小组法 公文处理法 案例分析法 — * — 面试中 第二部分 角色扮演法 什么是角色扮演法？ 角色扮演法是一种情景模拟活动，就是根据应聘者可能担任的职务，编制一套与该职务实际根据相似的测试项目，将应聘者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求应聘者处理可能出现的各种问题，用多种方法来测评其心理素质、潜在能力的一系列方法。 — * — 面试中 第二部分 口头演讲法 什么是口头演讲法？ 口头演讲发法是指演讲者在特定的场合，运用有声语言（为主），和体态语言（为辅）如姿态、动作、表情、手势，向听众系统阐述、宣传自己的观点和主张，以感召听众并促使其行动的一种现实的信息交流活动。