某公司人力资源改革之人员配置概论.pptVIP

3.配置检讨 配置计划程序 部门汇报总结 总经理办公会审批检讨结果 配置改进程序 行政人事部归档检讨结果 行政人事部召开公司检讨会议 配置实施程序 人力资源档案 配置检讨程序 竞职答辩测评准备 公 司 的 人力 资 源 规划 用 人 部 门产 生 增 补需 求 用 人 部 门 提 交 增 补 申 请 人 事 部 门 审 核 进入正式现场测评 现场测评提问大纲 准备现场测评量表 确定参加答辩人员 确定竞争 上岗人选 提问大纲 每人准备2-3个问题 答辩测评量表 答辩规则 总经理 行政人事部经理 相关单位领导 员工代表 竞职答辩测评大纲 1.准备阶段： 安排测评场所，以教室为佳 安排现场测评人员，其中1人为主考官； 侯选人员应准备演讲提纲，作好回答现场提问的准备 现场测评人员审查候选人资料，准备问题 2、演讲开场阶段 主考官简单陈词 请竟聘人上台； 3、答辩阶段 主考官讲： “现在开始竞争演讲，第一位是XXX，欢迎你来竞聘岗位，先给你10分钟作竟聘演讲”。 几个测评人轮流提问。每人问2-3个问题； 如有不明确之处可多问几个问题。 4、现场测评阶段 主考官宣布：“提问结束，竟聘人回避。” 测评人打分 打分结果交行政人事部汇总 5、下一个竟聘程序 答辩过程 演讲 提问 打分 竞争者发表竞争演讲，表述自己的决心与优势 测评人员提问，检查竞争者的知识、经验、技能、人格 现场打分，交