某公司收货部职责汇编.docVIP

序言 为了进一步各分店的进出货管理，使各分店的进出货管理规范化、制度化、标准化、统一化。公司收货部编写了这本进出货管理手册，帮助大家共同提高进出货管理水平，使公司进出货管理真正实现“四化”要求。 二、部门组织结构体系及人力配备 总部营运 总部营运部总监 分店营运部 分店营运部店长 索赔员 索赔员 仓库管理员收货员分店收货索赔主管 仓库管理员 收货员 分店收货索赔主管 人力配备：总部营运总监、分店收货索赔主管、收货员、索赔员、仓库管理员。 三、部门工作职能 1、商品验收管理 1.1负责收集、宣传、贯彻与执行国家商品质量、标识、计量信息等； 1.2负责制定公司商品质量管理的各项细则、规定及各种标志的识别； 1.3负责组织员工质量知识培训工作，为相关部门提供质量管理方面的业务支持； 1.4负责公司所有商品进、出货验收管理工作； 1.5负责制定及规范公司商品质量进、出货验收制度及规定； 1.6负责对分店商品质量验收的执行情况进行监督指导。 四、部门业务操作原则 1、收货部的任务 加快商品流转，消除和减少商店财产和利润损失。 2、收货部操作总则 严格把关、高效验收、精确库存、严控损耗 即：收货作业高效运行、专业验收、票据审核严格准确、数据录入精确无误、库存控制实时清点核查、控制损耗及索赔、出清。 3、收货部操作原则 3.1严格执行公司