某公司新产品开发实施手册.pptVIP

KON991122SH-MISC(97GB)mobile 机密 二000年七月 新产品开发实施手册 康佳集团 初稿 机构改革小组制 KON991122SH-MISC(97GB)mobile 1 新产品开发流程改进的基本原则 新产品开发的目标 改善产品项目的成功率或/及效果 产品经价格改善或/及成本降低改善利润率 改进的基本原则 与公司总体业务战略挂钩的清晰目标 多职能参与的产品研发小组 以市场为主导程序，以确保产品迎合消费者要求 和供应商逐渐整合合作关系 KON991122SH-MISC(97GB)mobile 2 新产品开发流程中的建议改革 原则 现有差距 建议改革 与总体业务战略挂钩的开发目标 新产品项目目标界定不系统化 现有程序只作有限的市场及经济分析 高级管理、战略规划、事业部副总及研发中心合力制订新产品开发目标，以下为准则： 企业/事业部战略 市场与科技潮流 内部能力 多职能参与的研发小组 研发负责开发产品，对市场及销售只作知会他们的任务，在程序中欠沟通 研发应该跟市场、销售、生产和采购于不同步骤上紧密合作 与产生创意的市场部一起收集分析信息 与采购商讨配件决策 与市场调研合作产品测试 与制造决定最佳生产工艺 给销售产品资料的支持 与市场、销售一同监管产品的市场表现 市场为主导的流程 市场与销售部门只有限参与，并不注重产品测试及市场调研 市场参与整个流程 将市场潜力评估及