乐百氏事业部改造方案.ppt

乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案 * 第五部分 总部职能和总部组织架构 一、总部的性质 二、总部的主要职责 三、总部的主要权限 四、总部决策层 五、总部组织架构和总部职能 六、总部对事业部、销售总部的监控 * * 一、总部的性质 1、战略决策中心：负责集团战略经营目标以及重要管理规范、管理政策的制定；对公司重大投资项目、业务拓展、资本运作以及其它重要经营管理事项进行决策。 2、资源调度中心：负责集团人力、技术、资金、品牌等共享资源的统一安排，保证资源的有效使用。 3、运行监控中心：通过管理制度规范，目标考核体系，内部信息系统等方式和手段，对集团运行情况进行整体监控，确保集团运行不偏离目标以及规范有序。 4、文化运作中心：集团负责总体企业文化建设和运作，以先进的管理理念、价值观念指导、规范员工行为，激发员工的工作热情和责任态度，营造积极向上、公正理性的组织氛围。 5、支持保障中心：对下属各事业部、销售总部提供服务和支持，为下属单位排忧解难。 * * 二、总部主要职责 1、总部决策层对集团的成长和经营业绩承担最终的直接责任。总部职能部门辅助决策层履行职责，也在一定程度上承担集团经营成果的责任。 2、总部的主要职能有： （1）计划；制定集团战略规划、长期经营计划和年度经营计划；分解安排各事业部、销售总部的经营目标；制定有关经营政策和发展战略，对新产品、新业务进行统筹安排；对有关投资项目进行立项安排和审批等。 （2）组织：调整集团组织结构，规定有关机构及一定范围内管理人员的职责和权限；对一定范围内的管理人员作出人事安排以及职业生涯规划。 * * （3）监控：确定事业部、销售总部以及其它机构的业绩评价、考核体系与价值分配政策、制度；建立财务预算管理体系；建立信息反馈体系和审计体系；健全各类规章制度。 （4）协调：建立集团横向、纵向以及纵横交错的沟通体系，协调事业部之间，事业部与销售总部之间，事业部、销售总部与集团职能部门之间的关系。 （5）服务：为事业部、销售总部以及其它下属机构提供资金结算、信息咨询、物资采购、品牌运作、技术开发以及管理提升等多方面服务。 * * 三、总部的主要权限 权限类别 主要权限 企业文化 集团的愿景、使命；核心价值观，经营管理基本原则的制定。 业务发展 ●集团经营战略、经营规划、计划的制定；目标任务的分解落实； ●事业部业务划分