对开展绩效管理的一点认识.ppt

三、员工的共同认识是绩效管理顺利实施的关键所在 二是中层管理人员是否真正拥护绩效管理。中层管理人员是体现企业执行力的关键所在。如果中层管理人员没有定位好自己的管理角色，认为绩效管理只是人力资源部门的职能工作，与已无关，也将影响绩效管理的实施。 三是员工的思想观念是否发生转变。员工是否真正认识到绩效管理不仅是企业发展的需要，也是个人素质提高的需要。 三、员工的共同认识是绩效管理顺利实施的关键所在 在实施绩效管理之前，要通过各种方式将绩效管理的理念传达给员工，只有员工理解了绩效管理的真正内涵，意识到实施绩效管理不是为了找员工的麻烦，而是帮助员工在绩效管理中获得提高，使企业管理水平获得提升，员工才会真正愿意维护企业实施绩效管理的初衷。 三、员工的共同认识是绩效管理顺利实施的关键所在 为加强绩效管理的组织领导，各单位应成立绩效管理委员会（领导小组）和绩效管理办公室（工作小组），其中： 绩效管理委员会（领导小组）主要由各单位的高层管理人员组成，主任（组长）应由各单位主要领导或分管领导担任。绩效管理委员会（领导小组）主要负责本企业关键绩效指标的建立，绩效管理制度的审核，以及对绩效管理全过程的指导和监督，协调解决重大问题。 三、员工的共同认识是绩效管理顺利实施的关键所在 绩效管理办公室（工作小组）主要由人力资源管理部门等职能部门的管理人员和员工组成，主任（组长）可由本单位分管领导或人力资源部主任担任。绩效管理办公室（工作小组）主要负责处理绩效管理的日常工作。 三、员工的共同认识是绩效管理顺利实施的关键所在 绩效管理办公室应对各级管理人员和员工实施针对性的辅导，包括绩效规划、辅导与跟踪、评价与反馈以及绩效激励等。绩效管理体系设计完成以后，应先组织在本单位的关键部门进行为期3-6个月的试运行，以检验制度的合理性和科学性，通过试运行，对存在的问题和不足要及时补充、修正。要借助于试运行的成果来进一步坚定绩效管理全面推广的信心。试运行取得经验后，及时在本单位全面予以推行。 结 语 综上所述，绩效管理的认识，可归纳为以下三十六个字： 以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱， 以考评为手段，以激励为引擎，以培训为跳板。 结 语 推行绩效管理，是建设“一强三优”现代化江西电网企业的必然要求。绩效管理是一项管理变革，改革势必会涉及到员工的切身利益，从传统的人事管理过渡到现代人力资源管理，在环境、制度和意识等方面都还有漫长的路要走。只要公司上下团结一心，就一定能够使绩效管理为提升江西电网企业的员工队伍素质和实现公司的发展战略发挥重要的作用。 结 语 不妥之处请各位批评指正！ 谢谢！ 二、怎样才能构建符合江西电网企业特点的绩效管理体系 ◎ 记录绩效表现 管理者和员工都需要记录工作表现，并尽量做到图表化、例行化和信息化。一方面，为后面的辅导和评估环节提供依据，促进辅导及反馈的例行化，避免“拍脑袋”的绩效评估；另一方面，绩效表现记录本身对工作是一种有力的推动。 二、怎样才能构建符合江西电网企业特点的绩效管理体系 ◎ 辅导及反馈 绩效管理中，往往更重视考核，而容易忽视绩效辅导这一重要环节。部门负责人应通过观察下属的行为，并对其结果进行反馈----表扬或批评来帮助他提高绩效。但对于下属行为好坏的评判标准事先要与下属沟通，否则，无论表扬还是批评都难以真正改变员工的行为。 二、怎样才能构建符合江西电网企业特点的绩效管理体系 ◎ 绩效评估 绩效考核或评价环节。在绩效管理过程中，评价是一个连续的过程，鉴于绩效结果一般需要较长时间才能体现出来，以及绩效评估等级的敏感性，拟采用半年或一年评估一次较为适宜。 二、怎样才能构建符合江西电网企业特点的绩效管理体系 ◎ 反馈面谈 反馈面谈不仅要使部门负责人和下属对绩效评估结果进行沟通并达成共识，而且还要分析绩效目标未完成的原因，明确改进绩效的方向和措施。 二、怎样才能构建符合江西电网企业特点的绩效管理体系 ◎ 制定行动计划 根据反馈面谈确定的改进方向，制定绩效改进目标、个人发展目标和相应的行动计划，并落实在下一阶段的绩效目标中，以进入下一轮的绩效管理循环。 二、怎样才能构建符合江西电网企业特点的绩效管理体系