基于战略选择的关键绩效指标体系研究教材.pptVIP

目 录 第一部分：战略诠释分解 第二部分：基于战略选择的房地产价值链分析 第三部分：关键业务单元绩效指标选择 第四部分：关键绩效指标基准值及权重确定 第五部分：战略变化时绩效体系的对应措施 目 录 第一部分：战略诠释分解 第二部分：基于战略选择的房地产价值链分析 第三部分：关键业务单元绩效指标选择 第四部分：关键绩效指标基准值及权重确定 第五部分：战略变化时绩效体系的对应措施 第一部分：战略诠释分解 1.1 金地集团战略回顾 1.2 金地集团战略分解 1.1 金地集团战略回顾 长期战略取向： 优势突出，能力均好，强者恒强！ 中期战略路径： 快速滚动开发，多元化及时融资！ 五年战略目标： 2008年销售额达100亿，净利润达11亿！ 2011年销售额达250亿，净利润达33亿！ 1.2 金地集团战略分解 如果我们不能描述战略，我们就不能理解战略 如果我们不能理解战略，我们就不能执行战略 我们必须建立一个描述战略的可靠的、坚实的框架 在房地产价值链的环节 我们用ROE等指标进行战略的分解描述 我们在BSC的四个方面进行关键绩效指标的确定 金地集团战略分解——ROE金字塔 金地集团战略分解—— ROE指标分解 净资产回报率（Return of Equity） =净利润/净资产 =（净利润/销售收入）×（销售收入/