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逻辑框架
A D
战略定位 组织结构
C F
管控模式 流程体系
B E
组织发展
绩效激励
阶段
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目录
第一部分 管控模式选择
第二部分 组织结构设计
第三部分* 绩效激励设计
第四部分 队伍与文化建设
第五部分 流程体系框架
Notes: 第三部分在此仅概述，另安排详细的专题汇报。
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1 管控模式选择
房地产企业战略定位四要素
价值链环节选择 区域布局
战略定位
产品或业态组合 目标客户群
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1 管控模式选择
鹏润地产战略定位：区域性高品质住宅开发商
（1 ）开发+ 持有 聚焦重点一二线
（2 ）精装+ 家电 核心城市或周边
（3 ） 物 业服务 城市群
战略定位
多种类型高品质
主力客户为中
高性价比住宅+
端— 中高端
持有型商业
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1 管控模式选择
规模小，组织发展处于第一阶段，总部是运营控制型总部，比较
集权；地区公司目前是职能制。
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Stage 4
总部定位 • 运营控制型 • 运营+战略控制型 • 战略控制型 • 战略控制型
• HR、财务适当放权
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