标准作业培训(1).pptVIP

1.作业标准制定得不够合理 2.自己的培训方法不够好 3.作业者不明确作业标准的目的 4.作业者、管理者是否全力以赴 5.班组长的监督职责是否到位 调查不能遵守的原因 四、标准作业的培训 1.这张作业指导书有几处制定的不合理？ 多少为适当？ 3遍还是5遍？ 时间是否够用？是否有必要 ？怎么处理 通过对模糊的概念进行量化达到作业标准的要求 标准化作业是一个持续改进的过程 标准化作业的方法必须是最佳的 标准化作业必须能够达到必要的质量标准 标准一开始都存在不同的问题通过不断使用修正才会完善 在推进标准作业过程中管理者需要对操作者进行培训、但是总感觉培训效果不佳、作业者作业标准的目的不明确 2.培训推行的方法： A.灌输标准化作业的意识 就是培训、在管理过程中要向每一位员工反复地输入这样的理念：标准人人要遵守、按标准进行作业。在自己的团队中形成一种遵守标准为荣的良好风气和进行标准化作业的氛围。 B.标准作业指导书培训做到（我讲你听、你讲我听、我做你看、你做我评价) 3.全员要理解标准化作业的意义 推行标准化作业，是让合适的人、用合适的方法、干合适的活、得到合适的结果。让其知道其执行过程，即是履责的过程，也是免责的过程。 4.班组长要现场指导并跟踪确认标准化作业 做什么？如何做？重点在哪里？班组长要传授到位。仅教会还不行，还要跟踪确认一段时间、现场观察是否真会，结果