人力激励技术（甄源泰）.PPT

员工激励技术二　期权期股制度设计：意义作用 企业与员工形成利益共同体，提高企业竞争力 扩大企业资金来源 减轻员工个人和企业经营的税务负担 防止竞争对手的恶意并购 体现知识经济时代企业的人才价值观 向社会主义利益分配制度迈进 员工激励技术三　期权期股制度设计：设计要点 供分配的股份或股票从何而来？ 如何确定员工中谁有权参与？ 怎样确认股份或股票购买额度？ 股票或股份购买价格怎么定？ 什么时候可以行权、如何来购买？ 托管机构怎么设？ 为持续实施，“预留股”如何设？ 制度的基本原理、原则是什么？ 员工股东的权力怎么行使？ 人 力激励技术主讲人 甄源泰 研究员中国人事科学院企业诊断中心主任 企业员工激励 激励的目的 激励的原理 激励的观念 　 激励的技术 学习发达国家管理技术的思考 管理与政治经济文化的关联不可忽略 1 政治哲学背景 个人主义 人权反歧视 社会角色观 2 文化理念背景 重实证 重个人信誉 价值 重职业道德 3 经济基础背景 经济发展阶段 管理科技进步 智力资本提出 学习发达国家管理技术的思考 选择：适用的才会是最好的 实施：理解了才能谈到落实 整体：有全局才有细部技术 员工激励的目的 激发动机　鼓励行为　形成动力 实现企业的经济目标 推动力——吸引力 要我做——我要做 员工激励原理Ａ 利益驱动力－社会原动力 工作绩效＝Ｆ（能力Ｘ动机强度） 企业激励： 　 以积极的干预 促使人们在追求个人利益的同时实现企业目标 员工激励原理Ｂ 人的行为有如下特征： １可塑性：实施激励的价值 ２自发性：人由衷的我要做 ３因依性：从起因上施加影响 ４目的性：目标导向的可能性 ５持久性：目标导向的实用性 员工激励原理Ｃ 动机强度＝（自爱心Ｘ自信心） 自爱心： 　　　对自己努力可能得到的成果的偏爱 自信心： 　　　对自己工作可能导致的成果的信念 员工激励原理Ｄ 期望理论 1 动机强度＝（目标效价Ｘ期望值） 目标效价： 　 　“目标”实现对“个人需求”的价值 期 望 值： 　 　“向往”至“满足”的概率：＋１到－１ 这事情我能做吗 ？　　（期望） 有绩效我能得什么？　（媒介） 这报酬我感兴趣吗？　（效价） 员工激励原理Ｄ 期望理论 2 　努力 [期望值] （1.0- 0,100%把握完成 - 0%竭尽全力未完成） 　绩效　[媒　介] （+1.0到- 0.1，高绩效－高报酬，高绩效－遭冷遇） 报酬　[效　价] （效价越大，估计实现概率越高,动机强度越大;否则反） 　　 员工激励原理Ｆ 激励过程范式 激励的良性循环 需　　　　成　　　　报　　　　 满 个人努力 组织评价 期望值 求　　　　效　　　　偿　　　　 足 激励的恶性循环 员工激励原理Ｇ 激励三要素: 针对个人需求的激励内容品种： 　 　　　　　　　　　　　　给什么？ 需要把握火候的激励最佳时机： 　　　　　　　　　　　　　何时给？ 必须注意分寸的激励适宜强度： 　　　　　　　　　　　　　给多少？ 激励的观念 Ａ 一 关注心理需求 　　　　　　工资 生理　　　　奖金 　　　　　　　　　 　　　　　　 住房 　　　　　　　　　　 失业 安全　　　　 医疗 养老 工 会 社交 俱 乐 部 工作团队 重视年资 尊重 加大责任 授予荣誉 创造性劳动 自我实现 鼓励个