财务管理体系设计全案.pdf

财务管理体系设计全案 目 录 1 财务管理体系设计全案框架 2 如何设计岗位职责 3 如何设计管理制度 4 如何设计工作流程 5 如何设计执行工具 6 如何设计实用表单 7 如何设计实施方案 8 财务管理体系11大模块设计 9 财务管理问题分析与解决工具设计 财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，在企业管理中占据相当重要 的位置。 财务指标是检验、衡量企业所有生产、经营活动的最终标准，企业的所有生产经营活动最终都可 以反映到财务上来。通过财务活动，企业可以最大限度地增收节支，提高经济效益并促进整个管理系统的 改善。因此，优秀的财务管理本身就是企业巨大的竞争优势。 为了使财务管理工作的各项具体操作及部门内部管理井然有序、有据可依，财务管理人员必须了 解并掌握财务管理体系的建立及运作。 财务管理体系主要包括11大模块：预算管理体系、资金管理体系、采购与存货管理体系、合同与 销售管理体系、资产管理体系、成本管控体系、费用管控体系、投融资管理体系、内部审计管理体系、税 务管理体系、财务报告与分析管理体系，如下图所示。 预算管理 资金管 采购与 体系 理 存货管 体系 理体系 合同与销售 资产管 管理体系 理体系 财务管理 体系 成本管控 11大模块 费用管控 体系 体系 投融资管 内部审计 理体系 税务管理 财务报告 管理体系 体系 与分析管 理体系 １ 财务管理体系设计全案框架 财务管理涉及的内容很多，企业要想将所有工作细节都落到实处，就必须将管理工作精细化。财 务管理体系由11大模块构成，每一个模块都需从六个维度进行设计，这六个维度包括岗位职责、管理制度 、工作流程、执行工具、实用表单和实施方案，如下图所示。财务管理人员应从这六个维度入手，熟练掌 握并运用每个维度中的各项设计要素，实现企业财务管理的规范化、流程化、制度化、工具化、标准化和 实务化，从而提高财务管理工作的效率，推动企业经营目标的顺利实现。 岗位职责 管理制度 工作流程 财务管理体系 设计维度 执行工具 实用表单