质量体系基础——标准化操作.pdf

Quality Systems Basics 质量体系基础 November 2006 Revision 2006年11月版 This presentation was developed by General Motors Corporation Worldwide Purchasing. All rights reserved. No part of this material may be reproduced in any form, or by any method, for any purpose, without written permission of General Motors Worldwide Purchasing. FRPS NCM VS LPA EPV WPO SWI (SOS) OI (JES) SOT(JIT) Risk Reduct Contam SCM QSB WORKSHOP REV. 111406 1 General Motors Corporation. All rights reserved. Standardized Operation 标准化操作 作业现场管理 Workplace Organization-5S 作业现场管理 Workplace Organization-5S 安全、干净、管理有序的工作环境 安全、干净、管理有序的工作环境 标准化作业指导书 标准化作业指导书 Standardized Work Instructions (SOS) Standardized Work Instructions (SOS) 工作的主要步骤是什么？需要多长时间完成？ 工作的主要步骤是什么？需要多长时间完成？ 操作员指导书 Operator Instructions (JES) 操作员指导书 Operator Instructions (JES) 详细说明操作步骤是什么，怎么做，为什么这么做。 详细说明操作步骤是什么，怎么做，为什么这么做。 FRPS NCM VS LPA EPV WPO SWI (SOS) OI (JES) SOT(JIT) Risk Reduct Contam SCM QSB WORKSHOP REV. 111406 2 General Motors Corporation. All rights reserved. 消 除 浪 费 消除浪费是每个人的责任，在持续改进的企业文化中，通过日常工作 来推进和参与消除浪费活动。持续改进是一个永不停止，永无尽头的 过程。即使当过程是稳定的，业务计划的目标已经达到时，我们也应 寻求进一步的提高改进之路，更上一层楼! . . . 你才能看到更高的目标! . . . 你才能看到更高的目标! 只有当攀到顶峰. . . 只有当攀到顶峰. . . FRPS NCM VS LPA EPV WPO SWI (SOS) OI (JES) SOT(JIT) Risk Reduct Contam SCM QSB WORKSHOP REV. 111406 3 General Motors Corporation. All rights reserved. 消 除 浪 费 传统的思维方式 显而易见 的浪费 • 浪费是一个抽象的概念 不能被明确定义。