房地产企业成本控制体系与合同管理（下）.pdf

合同管理理念合同管理理念 在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程 合同而言合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下即在保证项目按计划完成的前提下，既让业既让业 主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定 的赢利的赢利。。 ★★ 伙伴关系伙伴关系 ★ 各方满意 ★★ 完备的合同文本完备的合同文本 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司 工程招标安排 ★ 招标进度安排 ★ 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司 不同类别工程的处理 1. 施工图明确的工程，如土建工程 2. 需深化设计的工程，如机电工程、园林工程 3. 设计连施工工程，如示范单位装修工程 4. 不明确工程，如桩基础工程 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司 工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担 风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。 合同包干价都是针对已确定情况加上合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言部分风险而言 的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。 ★ 风险均衡论 ★★ 业主风险业主风险 ★ 承包商风险 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司 业主风险业主风险 ★ 地质情况风险 ★★ 法律及政府规定变化风险法律及政府规定变化风险 ★ 工程量风险 ★ 不可抗力 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司 承包商风险 ★ 价格、利率风险 ★★ 外部条件风险外部条件风险 ★ 工程量减少减少风险 ★ 免赔额风险 ★ 不可抗力 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司 合同管理中应注意的问题 ★ 工程范围要清晰明确 ★ 工期 ★★ 总分包结合部位责任要划分清楚总分包结合部位责任要划分清楚 ★★ 合同外单价的处理合同外单价的处理 ★ 合同内不合理单价的处理 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司 房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司 房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施 11、房地产企业成本控制体系组成房地产企业成本控制体系组成 2、房地产企业成本控制流程 3、房地产企业动态成本管理 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司 房地产企业成本控制体系组成房地产企业成本控制体系组成 ★ 企业内部成本控制组织架构 ★ 外部专业成本顾问 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司 房地产企业成本控制体系 董事会/总经理