新陆药业绩效管理绩效指标体系设计.pdf

机密 新陆药业绩效管理 新陆药业绩效管理 绩效指标体系设计 绩效指标体系设计 蓝都咨询机构 二00三年十一月 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可， 其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 2 新陆药业绩效管理流程分四个主要步骤进行… … 4. 确定绩效评 1. 建立绩效指标 2. 设定绩效目标 3. 进行绩效审核 估并与薪酬 等挂钩 •明确使命、愿景、 •明确战略目标 •准备绩效报告 •进行透明的评估与 战略和关键成功因 •评估差距和可行性 •每季度审核绩效 评级 素 •设定目标并签署绩 ，讨论差距解决 •将激励与绩效挂钩 •制定岗位职责说明 效合约 办法 •确定激励/薪酬水平 •建立设计原则 •对工作计划取得共 •制定修改工作计 •召开反馈会议 •起草颁布并逐级落 识 划 实衡量标准 • • •绩效报告 •薪酬结构 • • •工作计划 •薪酬水平 KPI • •最终评估报告 •长期激励 • • •培训 3 … … 其中第一个步骤绩效指标的建立为绩效管理提供依据，从而促成 新陆药业战略得以分解和有效实施 … … 4. 确定绩效评 1. 建立绩效指标 2. 设定绩效目标 3. 进行绩效审核 估并与薪酬 等挂钩 •明确使命、愿景 •明确战略目标 •准备绩效报告 •进行透明的评估 、战略和关键成 •评估差距和可行 •每季度审核绩效 与评级 功因素 性 ，讨论差距解决 •将激励与绩效相 •制定岗位职责说 •设定目标并签署 办法 挂钩 明 绩效合约 •制定修改工作计 •确定激励/薪酬 •建立设计原则 •对工作计划取得 划 水平 •起草颁布并逐级 共识 •召开反馈会议 落实衡量