中国电信绩效管理体系培训.pdf

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2019-02-03 发布于山东
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中国电信绩效管理体系培训.pdf

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劳资与培训部二00三年四月        一、缺乏系统的绩效管理体系 1、没有完整、系统的绩效管理体系（公司、部门、员工） 2、没有建立严格规范的绩效管理流程二、评价指标的设计不尽合理 1、现行企业效绩考核体系指标过多，没有突出重点 2、权重的分配相对分散和平均，无法体现企业管理重点和公司/部门/ 员工工作重要性 3、主要考核公司/部门，绝大多数指标未能落实到具体岗位   建立有效的以  业绩为