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考核体系建立之作业
1
考核方案成功关键因素
1. 企业领导者的承诺、关注参与及适时的鼓励。
2. 循序渐进、专注重点方向。
3. 强而有力的改善决心。
4. 项目负责人的高度沟通能力及积极配合意愿。
5. 落实的执行，融入日常管理体系。
6. 持续的决心、坚持到底的毅力。
7. 养成习惯，形成优质企业文化。
2
考核体系建立之作业步骤
1. 组织架构建立【组织图之制作】
2. 部门职责厘定
3. 职责项目作业程序分解
4. 个人职责项目厘定
5. 考核推行委员会设立
6. 个人考核项目界定
7. 考核指标设定
8. 奖惩方式设定
9. 考核方案建立
10. 考核方案试运行、成效确认、修定
3
组织架构建立【组织图之制作】
1. 现状组织功能了解及问题点提出检讨改善
。
2. 结合公司经营目标、组织功能需求，考量
重点人才经有计划培养后，检讨、整合、
修订组织系统图。
3. 组织未来发展
1. 三年
2. 五年
3. 七年
4
部门职责厘定
1. 部门职能、功能界定
2. 人力资源现况分析
3. 部门组织架构建立
5
职责项目作业程序分解
1. 【部门】各职责项目作业流程分解
1. 主流程项目
2. 次流程项目
3. 细流程项目
2. 各职责作业流程项目负责部门厘定
3. 各职责作业流程项目负责人员厘定
6
个人职责项目厘定
1. 各职责作业流程项目负责人员之整理、汇
总
2. 个人职责项目之工时负荷分析
3. 确定个人职责项目
7
考核推行委员会设立
1. 主委：
2. 副主委：
3. 执行干事：
4. 委员会成员：
5. 成员责任界定：负责公司绩效考核政策修
订、考核项目调整，申诉调查、鉴定，考
核巡检等工作
8
个人考核项目界定
1. 将个人职责项目归纳为考核要项
2. 界定个人工作项目之考核方式
1. 数量
2. 质量
3. 交期
9
考核指标设定
1. 设定个人工作项目之考核指标
1. 数量
2. 质量
3. 交期
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