管理资讯系统-第四章 数位化公司：电子商务与电子化企业.pdf

管理資訊系統 第四章數位化公司：電子商務與電子化企業 討 論 題 綱 學習目標 總論 外部：電子商務  內部：電子化企業 學習目標 討論後應具備以下能力：  說明網際網路科技如何轉變組織和企業模式  比較電子商務的種類及描述電子商務如何改變 消費者零售行為和企業對企業間之交易  評估主要的電子付款系統  說明網際網路技術如何支援電子化企業和供應 鏈管理  評估電子商務和電子化企業面臨的管理及組織 上的挑戰 一、總論： 以「 Covisint能否成為汽車業的交易平台」為主軸  1. 為什麼企業要導入電子商務或電子 化？  2. 電子商務與電子化企業的挑戰  3. 管理的挑戰與機會  a. 便利及低成本  b. 新的企業模式與價值主張  c. 改變中的資訊經濟  d. 創造及獲得利益 Covisint能否成為汽車業的交易平台 Crysler GM Ford 5家 NISSAN RENAULT Covisint 1家 電裝 車體 輪胎 艤裝 8000家 你覺得此– Covisint 會成功嗎？ 台灣TANX交易平台(實際案例) 中華 裕隆 Ford 三陽 光陽 TANX 士林電機 GIANT 台全電機 台亞 全興 •TANX是由車輛公會組成，目前由嚴凱泰先生任理事長。 •TANX交易平台是XML平台，希望由初期的 多 TO 多，改成 多 TO TANX TO 多，以提升交易的效益。 TANX網頁(1/3) TANX網頁(2/3) TANX網頁(3/3) 台灣TANX現況 1.目前在線上使用者有中華、裕隆、光 陽、三陽。 2.協力廠按月付600元使用費 3.協力廠除TANX外，尚得接各車廠的 web服務 案例：管理視窗~控制通路衝突  成功案例 ： 加拿大圖書零售商Chapters 成功的將網路行銷與實體書店整合 Dell網路行銷(但在中國百腦匯成立實體 通路) 案例：管理視窗~控制通路衝突 • 失敗案例 ： Compaq學習Dell改以網路行銷 • 待觀察案例： 雅芳的網路行銷 問題：何種網路行銷，對通路之衝擊小， 甚至幫助比較大？ 明日世界電腦購物(1/3) 明日世界電腦購物(2/3) 明日世界電腦購物(3/3) 線上沖印服務(1/3