华微电子KPI词典.pdf

1 一、关于KPI 的简述 一）KPI 的价值 1、有力推动公司战略的执行 2 、使高层管理者清晰了解对公司价值最关键经营操作情况 3、使管理者能及时诊断经营管理中的问题并采取行动 4 、使管理者集中资源与精力于对业绩最有驱动力的方面 5、是绩效管理和上下级交流沟通的客观基础 二）KPI设计的原则 1、主要基于驱动公司价值因素而制定 2 、关键绩效指标的制定是自上而下、自下而上的过程 3、关键绩效指标是对公司战略目标的分解，随公司战略的演进而变化 4 、KPI是对关键重点经营活动的反映，而不是对所有操作过程的反映。所以，KPI应反应2/8原则 5、KPI 由高层管理者决定并被被考核人认同 三）KPI设计的一般思路 1、内部导向法：主要基于企业战略/ 目标发展关键成功要素的系统思考 2 、外部导向法：以与本企业有可比性的最强企业为标杆提炼而形成 2 二、华微电子KPI设计的系统思考依据： 1、基于公司战略发展的需要 成为电子器件的领先者和5年内实现的经营目标 2 、基于促进企业发展瓶颈突破 目标导向弱、管理责任/角色弱等 3、基于业务一体化建设的客观需要 产、供、销协调一致化 所以，华微绩效管理的使命就是促进公司的效能发展、管理水平与能力提升并员工的发展三个关键绩效领域，从而带动管理的升 级与公司竞争力发展。其驱动关系为： 竞争力发展 战略目标的推进 效能发展 管理升级 管理者职业素质发展 业务的推进 管理发展 员工发展 3 三、整个KPI体系锚定“效能发展、管理发展和员工发展” 部 源 资 力 人 办 裁 总 部 管 质 部 运 储 部 保 心 安 中 术 技 部 务 财 部 部 售 划 销 计 合 间 综 车 产 生 1 部 产 间 造 生 车 2制 术 部 技 力 动 备 设 部 部 采 量 物 计 量 质 部 券 证 关键绩效领域 绩效纬度 关键绩效指标 效能发展 财务效益 销售目标达成率     销售利润目标达成率     回款率   成本费用率   呆坏帐比率   产品开发损失率  材料库存周转率  备品备件库存周转率  消耗   竞争力 市场占有率