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基于战略的组织架构设计 ——“智慧零售”业绩提升训练营·天道 讲师：唐韶娟 二零一四年三月 敬请配合： 请把手机调整到震动位置或关闭； 请不要随意走动； 积极思考，主动参与； 你是学习的主人； 重在应用。 知道的是知识， 应用的是智慧。 2019-2-3 2 业绩提升训练营! 老总的困惑 连锁超市总部应该设哪些部门？门店又应该设哪些部门？ 总部管得太紧，则没有活力，不能及时应对市场变化； 总部放得太松，则没有秩序，容易失控，怎么办？ Hr总监的困惑 营采部门老是打架，究竟两个部门的责权力是什么？二者如何既紧密合作，又科学分工？ 防损部究竟应该放在门店还是总部？为什么？ 招商部的具体工作是什么？ 民营企业组织结构的特点和问题 目 录一、组织架构设计的整体思路二、连锁零售企业组织架构的几种模式三、连锁零售企业重点部门职能研讨四、连锁零售企业组织管控模式研讨五、组织架构设计几个值得重视的问题 2019-2-3 6 业绩提升训练营! 什么是组织？ 为了达到某个特定目标，既有分工又有协作及不同层次的权力和责任制度而构成的人的组合。 ——家庭 ——社会组织 ——政府 ——企业 2019-2-3 7 业绩提升训练营! 什么是 “组织结构”？ 组织结构（Organiz