组织行为学之领导教材.pptVIP

第12章 领导 我更害怕的是一头狮子领导的100只羊，而不是一只羊领导的100只狮子 ——塔列朗 学习目标 定义领导，并比较领导与管理 概括领导特质理论的结论 指出行为理论的核心成分和主要局限 评价各种领导权变理论 比较魅力型领导和变革型领导 定义诚信领导 描述导师制对我们理解领导的作用 列举有效领导面临的挑战 2 领导 1、什么是领导 领导和管理的差异： 管理主要是应对复杂性 优秀的管理者通过制定正式的计划、设计严谨的组织结构以及监督该计划的实施情况，实现秩序和一致性 领导主要是应对变化 领导者通过提出未来愿景以确定前进方向，然后把该愿景灌输给其他人并鼓励他们克服各种障碍，促使大家齐心协力实现该愿景 3 领导 1、什么是领导 领导，影响一个群体实现愿景或目标的能力 这种影响的来源可能是正式的，来自在组织中拥有的管理职位；也可能是非正式的，来自组织的正式结构之外 群体的领导者可以通过外部的正式任命产生，也可以从群体内部自发产生 4 领导 2、特质理论 5 领导 2、特质理论 6 领导 2、特质理论 领导特质理论强调的是个人品质和特征 围绕大五人格对领导进行归纳和梳理 外倾性是有效领导者的最重要特质 责任心和开放性与领导也呈强相关关系 总体来说，当需要领导时，具