《组织行为学emba》课程.pptVIP

一、组织变革与发展 组织变革 组织发展 1．组织变革问题 （1）何谓组织变革？ 所谓组织变革就是指对组织本身进行调整和变动，使其适应不断变化的外部环境和内部条件的过程。组织变革是组织自身内在的要求。 （2）组织变革的动因 组织之所以需要变革，简言之，就是由于组织所外部环境和内部条件的改变。 具体地讲，主要有：以高新技术为基础的知识经济悄然临近；全球经济一体化趋势增强； 消费者需求呈个性化特征；市场竞争更加激烈；人们可持续发展意识提高；对人才的需求取代资金与资源成为需求热点；社会文化的作用力度加大；组织的工作方式正发生改变；员工需求的深切呼唤；管理手段的不断更新。 （3）组织变革的模式 格莱纳的变革过程 沙因的适应循环模型 勒温的三步模型 综合模型 ## 格莱纳的变革过程 ## 沙因的适应循环模型 ## 勒温的三步模型 ## 综合模型 （4）组织变革的方法 渐进性变革：就是在组织原有基础上进行小的变革。这种变革涉及的范围不广，工作量小，对组织的日常工作没有太大的影响。但这种变革耗费的时间较长，易使组织成员对变革产生失望感，从而影响其对变革的支持。 突变性变革：打破原有的思维定势，抛弃所有的陈规陋习，进行脱胎换骨的变革。这种变革风险性较高，使不少企业望而生畏。当前比较流行的“流程再造”，就属于这种变革方式。 （5）组织变革的阻力 组织变革是一项艰苦