网络计划技术与进度管理教材.pptVIP

（4）单代号搭接网络计划的时间参数计算 （5）关键工作和关键线路的确定 单代号搭接网络计划 7.3 建设项目进度计划 在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。 项目结构图 工作列表 横 道 图 垂直图表法 流水作业图 网络计划技术 按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类： 肯定型网络计划； 非肯定型网络计划。 按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类： 事件网络 工作网络，包括： 以箭线表示工作的网络计划； 以节点表示工作的网络计划。 按计划平面的个数分类： 单平面网络计划； 多平面网络计划。 常用的网络计划类型： 双代号网络计划； 双代号时标网络计划； 单代号网络计划； 单代号搭接网络计划。 编制项目进度计划的方法 横道图，也称甘特图（Henry Gatt）。根据工作程序和时间按比例绘制。直观简洁，适合于简单的项目。例如下图： 与项目审 批有关的 政府部门 外围工程 单位(水/ 电/气） 建设单位 设计单位 施工单位 材料设备 供应单位 资金供应 单 位 毗邻单位 与进度有关的单位 与进度有关的单位和因素 技术原因 组织、协 调原因 气候原因 政治原因 人力原因 物资原因 影响进度的因素 资金原因 基地条件 与进度有