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跨国经营管理 全球化 以知识为基础 以金融为中心 以信息技术为先导 以跨国公司为依托  全球著名的5.3万家跨国公司，通过70多万家海 外公司渗透到世界各国和地区，控制全球45％ 的产出、60％的贸易、70％的技术转让、85％ 的研究开发和95％以上的对外直接投资。 材料  经常从事国际商务活动的旅行者大都有如此的 经历：她乘坐英国航空公司（British Airway） 飞机，在赫茨（Hertz）出租公司租用一辆丰田 小汽车驶往希尔顿大酒店下榻。在酒店房间 里，她打开了索尼牌电视机，心不在焉地注视 着窗外闪烁跳动的可口可乐、佳能和宝马汽车 等霓虹灯广告。当客房服务生按她的吩咐送来 晚餐和一瓶梨酒（Perrier）时，电视上正在播 放本周“达拉斯” （Dallaas）丑闻。  据《世界投资报告》的资料显示，在过去30 年中，跨国经营企业的数量呈几何级数增 长，规模越来越大。以15个发达国家为例， 跨国企业的数量从20世纪60年代末的大约 7000家增至90年代末的63000家左右。目前全 世界的63000家跨国公司在全世界拥有超过 800000万家的子公司。这些母公司构成了一 个几乎包括所有国家和所有行业的多样化的 相对独立的经济体系。 目前外商投资占全社会固定资产投资 12%左右,约直接拉动社会经济增长1.2个 百分点,吸收2300 万劳动力,即全社会 1/10的劳动力就业,提供全国15%左右的工 商税收额,占外贸出口近乎半壁江山. 世界500强中已有400余家来华投资, 已设立投资性公司218家和外商投资研发 中心300多家. 你所知道的跨国公司有哪些？ 什么使你记住了它？ 十大跨国公司 1.微软： 分拆不散的巨人 2.麦当劳： 无处不在的影响 3.诺基亚： 不遗余力的创新者 4.英特儿： 永不衰竭的智慧源 5.通用电气：赢得敬重的管理者 6.可口可乐：立志于长远 7.IBM: 前进中的蓝色巨人 8.耐克： 逆境中艰苦跋涉 9.VISA: 努力开拓新领域 10.摩托罗拉：倾心致力新技术 泽被后世的“惠普之道” HP 杜邦谋求“永续成长” 宝洁:市场致胜之道 全球网络引擎:思科系统 沃尔玛:供应链管理 从多元化走向专注的诺基亚 课程内容  概述  跨国经营动因及理论  进入战略  全球战略和经营策略  中国企业的跨国经营  跨国经营国际规范 专题 调查: 1 中国企业跨国经营现状分析 2 跨国公司如何实施本土化战略的? 3 一些跨国公司（中外）在其管理组织、控制、人力 资源、市场营销等具体活动等方面的做法，特点。 小论文 1 选择具体企业,对其开展跨国经营的评价? 选择不同类别的企业,对他们开展跨国经营的方式方法作 比较分析? 2我国企业如何加速演进成为跨国公司?来自跨国公司的启示 3 我国迈向国际化的过程中，OEM方式,自创品牌等方式进 行 国际化经营的认识与比较(利弊及适用条件) 4中国企业在国际化的进程中应采取怎样的发展模式? 小论文 5 信息化对建立世界范围竞争优势的意义? 举例探讨 6 我国企业在跨国经营中如何解决倾销/非关 税壁垒等问题. (影响启示,建议） 7 跨国经营理论要点对我国企业的启示 参考书目  林康著《跨国公司与跨国经营》，对 外经贸大出版社，2000年版  杨德新著《跨国经营与跨国公司》， 中国统计出版社，2000年9月版  跨国管理教程、案例和阅读材料，东 财出版社，第二版  梁能著《国际商务》，上海人民出版 社，1999年5月版 参考杂志  《世界经济》  《国际贸易》  《国际贸易