基于价值链管理的物资采购业务流程设计资料.pdfVIP

维普资讯 29卷总第128期 · 物 流 管理 · 基于价值链管理的物资采购业务流程设计 Design ofMaterialPurchasingProcessBased on ValueChain Management 乔金杰．张月武 (齐齐哈尔大学，黑龙江齐齐哈尔161005) QIAOJin-jie，ZHANGYue-wu (QiqiharUniversity,Qiqihar161005，China) 摘 要：传统的物资采购业务流程的链每长，易形成 “五国分立”态势，造成时间和资金的浪费。而且企业在供应商的选 择上主观性、随机性强，在双方的博弈过程中需支付大量 的费用。如果把价值链管理思想融入其 中，通过应用 MRP系统，建立 长期可靠的供应商关系和建立风险管理机制，企业可以设计 出改进 的流程 。 关键词 ：价值链 ；物资采购 ；风险管理 ；MRP 中图分类号：F253．2 文献标识码 ：A 文章编号 ：1002—3100 (2006)04—0088-03 Abstract：The long chainofthetraditionalprocessin materialpurchasing isliable toform “five countriesseparation”situation whichresultsinwastingtimeandfunds．Choosingthesuppliersatrandom andsubjectivelyandgamingbetweentwopartsneed payanumberofexpenses．Ifthethoughtofvaluechain managementismerged，then，thestrategy，which wetaketodesignthe new process，includes：apply MRP system tobuildthelong-lasting credible relation with supplierandsetup risk management mechanism． Keywords：valuechain；materialpurchasing；riskmanagement；MRP 企业是 购 、产 、销三个环节巾．伴随着实物流 、信息流 、现金流 的反复循环 ，其价值 断得到增值并且发展壮大起米 的。采购业务既包括尢商品市场 、劳动力市场 (经理人巾场)与供应商进行谈y-达《成契约的各种活动，义包括物资的验收、保 管直至领J}J销售的一整套活动。采购成本是 山物料成本 (或人 成木)和采购过程 巾发生的费用所构成 的。据统计 ，我闰大多 数的制造企业中物料成本一般 占企业总销售额的50％以f：(郝应光等 ，2004)，那么节约采购成本将增加几倍的利润。冈此 ， 合理没计采购业务流程对缩短采购时 R『j，减少采购成本的意义重大 。本史所指的企业特指 ．I业企业 。 1 传统的物资采购业务流程 企业采购物资是先南生产部门申请 (或南物资管理部门提卅申请量)，再 由仓库确定数量，然后报财务部r】和采购部门审 批 ，审批通过后，最后山采购部门米具体实施 (如图1)。采购部门要 持 i个原则进行采购：①按合 协议采购；②采购先 不 合 格 (I)清购单 ②八库单 ③领料单 一 实物 一一．资金流 ： ：：核心业务