2018年度人力资源部工作计划总结.docVIP

... PAGE WORD格式可编辑版 2018年度人力资源部工作总结 2018年，为了适应公司的高速发展，使公司人力资源管理更加规范化、专业化，公司成立了人力资源部和行政部，人力资源部成立之后与行政部紧密配合，积极开展各项人事管理工作。为了更好地贯彻公司新一年经营计划和管理方针，进一步提高人力资源部工作质量和效率，更好地发挥人力资源管理和开发的作用，在2019年到来之际，我们对过去一年的工作进行认真总结、客观评价。一年来在总经理室的正确指导下，在兄弟部门的协同帮助下，人力资源部取得一定的成绩，达到了预期目标，现将人力资源部一年来的工作总结如下： 一、人力资源现状 2018年末，公司员工在职总人数为624名，其中男374名、女250名；研究生9名、本科58名、大专27名、中专66名、高中85名、其他学历379名。2018年末各项目人员情况如下： 部门 人数 24 16 8 291 24 60 96 30 25 7 7 7 5 24 合计 624 二、招聘、配置 在2018年国内经济环境不佳的大背景下，公司经营业务仍然取得了较快成长，2018年每月平均用工人数较2017年有11%的增长，为满足公司人员需求，保证各项目的正常生产，在2018年人力资源部广开招聘渠道，通过现场招聘、内部推荐、人才市场、技工学校、网上招聘等方式，克服人力资源市场疲软、工资预期上升、工人挑拣岗位等不利因素，顺利完成招聘任务，满足人员需求。 2018年人力资源部完成全年录用新员工418人，办理离职416人。人员需求呈现前大后小的明显特征，虽然在年底传统的招聘淡季，普工招聘普遍困难，在12月份人力资源部继续加大招聘力度，充分挖掘各种渠道，利用生活类网站等热门渠道，在12月份招录新员工9人，基本保证了各项目的生产顺利进行。 2018年员工离职率达40%，主要是生产岗位的普工离职率较高，总体情况略好于一般制造业平均水平，但是普工的高流失率仍是招聘的最大困难之一，因此，我们在员工招聘及用工过程中对于“选、育、用、留”四个方面还有待进一步加强，在做好招聘的同时，还应努力稳定现有员工队伍，在日常工作当中要加强挽留技术及生产骨干员工，减少员工流失率。 三、薪酬与福利管理 本着对外具有竞争力，对内具有凝聚力的原则，在总经理室的指导下，人力资源部进一步完善公司的薪酬与福利制度。 1、2018年4月配合最低工资标准调整，公司对基础生产岗位员工工资进行调整，资源部迅速执行公司调整意见，准确无误的完成生产岗位员工工资调整，并及时向员工做好了宣讲工作。 2、每月及时准确地制作全体员工工资表，并进行工资核算，完成费用核算表，做到全年工资制作、核算零误差。2018年12月，人力资源部**父亲过世，恰逢制作核算11月工资，她强忍悲痛，爱岗敬业，在奔丧家中坚持工作，按时保质保量的完成工资表的制作核算工作，保证员工工资及时发放。 3、及时地为员工购买各项保险，其中办理社保新招增员376人、办理退休1人、办理离职停保352人、妥善处理员工工伤申请4人。 4、及时做好员工福利管理和员工关怀。员工生日礼金及时发放；2018年中秋节，公司决定发放过节费，人力资源部接到通知后马上执行，在两天的时间内完成过节费的申请和发放工作，确保员工度过一个愉快的中秋节。 四、考勤与绩效管理 2018年7月，对于部分员工存在迟到、早退、中途溜号、请假手续不完备、出勤不出力等纪律涣散现象，根据总经理室批示，人力资源部下发了《关于加强公司劳动纪律的通知》，人力资源部加强考勤监控，每周汇总考勤数据，对于不能提供勤务证明的迟到、早退、缺勤人员一律按照《员工手册》规定进行处罚。坚持劳动纪律管理日常化，不放松，在日常工作中与行政部一起抓好劳动纪律。 根据公司绩效管理制度做好绩效考核工作，协助各项目、部门做好了月度绩效考核和年度绩效考核工作，严格按照绩效考核数据核算绩效工资。公司工资结构里绩效工资所占比重不高，各种岗位区别不大，激励作用有限，为使绩效管理更加科学有效，我们应根据不同岗位特性设置不同的绩效工资，适当提高绩效比重，以进一步充分调动员工工作积极性，发挥绩效考核的激励作用，在今后的工作中，人力资源部应着重在绩效指标设置及岗位绩效工资构成方面进行科学优化。 五、劳动关系管理 人力资源部坚持公司以人为本的管理理念，注重人性化的劳动关系管理，努力营造稳定和谐的劳资氛围，保证公司生产和员工生活正常进行。 1、人力资源部在老厂坚持每天上午和下午派人到门卫值班，实地了解员工遇到的各种问题，及时有效的为员工解决实际困难，为员工提供方便。 2、2018年6月同行政部一起与技术中心员工召开宣讲沟通会，向员工宣讲公司福利政策及社保公积金政策，与员工一起沟通交流、解惑答疑，宣讲会气氛热烈，取得良好效