人力资源管理师培训与开发.pdf

人力资源管理师培训 人力资源管理师培训 宜宾蓝天企业管理咨询研究所 杨海东 主讲 第三章培训与开发 第三章培训与开发  一、知识点（15%）  一、知识点（15%）  1、培训需求信息的分类和要求  1、培训需求信息的分类和要求  2 、培训需求分析的内容和作用  2 、培训需求分析的内容和作用  3、撰写培训需求分析报告的要求  3、撰写培训需求分析报告的要求  4、各种员工培训方法及其特点  4、各种员工培训方法及其特点  5、起草和修订培训制度的要求  5、起草和修订培训制度的要求  6、员工培训制度的基本内容  6、员工培训制度的基本内容 第三章培训与开发 第三章培训与开发  二、能力要求（15%）  二、能力要求（15%）  1、能够运用各种方法采集培训需求信息  1、能够运用各种方法采集培训需求信息  2 、能够进行培训需求分析，撰写培训需求  2 、能够进行培训需求分析，撰写培训需求 分析报告 分析报告  3、能够根据培训对象、范围和内容确定培  3、能够根据培训对象、范围和内容确定培 训目标 训目标  4、能够根据培训目标和要求，选择培训方  4、能够根据培训目标和要求，选择培训方 法 法 第三章培训与开发 第三章培训与开发  5、能够起草培训制度草案  5、能够起草培训制度草案  6、能够检查培训制度的执行情况，发现问  6、能够检查培训制度的执行情况，发现问 题，提出改进建议。 题，提出改进建议。 第一节 培训管理 第一节 培训管理 第一单元 培训需求的分析 第一单元 培训需求的分析 一、培训需求分析的作用 一、培训需求分析的作用 1、找出差距确立培训目标 1、找出差距确立培训目标 第三章培训与开发 第三章培训与开发 确认培训对象目前的技能和水平、分析理想 确认培训对象目前的技能和水平、分析理想 的技能和水平、进行对比分析 的技能和水平、进行对比分析 2、有利于找出解决问题的方法 2、有利于找出解决问题的方法 3、有利于进行前瞻性预测分析：依据组织变 3、有利于进行前瞻性预测分析：依据组织变 革进行 革进行 4、便于进行培训成本预算 4、便于进行培训成本预算 5、有利于促进企业各方达成共识：分析本身 5、有利于促进企业各方达成共识：分析本身 就是各方参与讨论，并形成共识的过程 就是各方参与讨论，并形成共识的过程 第三章培训与开发 第三章培训与开发  二、培训需求分析的内容  二、培训需求分析的内容  1、培训需求的层次分析  1、培训需求的层次分析  战略层次芜湖车务段管理干部培训方  战略层次芜湖车务段管理干部培训方 案.doc、组织层次、员工个体层次 案.doc、组织层次、员工个体层次  2 、培训需求的对象分析  2 、培训需求的对象分析  新员工需求分析、在职员工需求分析  新员工需求分析、在职员工需求分析  3、培训需求的阶段分析  3、培训需求的阶段分析  目前培训需求分析、未来培训需求分析  目前培训需求分析、未来培训需求分析 第三章培训与开发 第三章培训与开发  能力要求  能力要求  三、培训需求分析的程序  三、培训需求分析的程序  1、培训前期准备工作  1、培训前期准备工作  建立员工背景档案、与各部门员工保持沟  建立员工背景档案、与各部门员工保持沟 通、向主管反映情况、准备培训需求调查 通、向主管反映情况、准备培训需求调查  2 、制定培训需求调查计划  2 、制定培训需求调查计划  计划内容：制定调查工作的行动计划、确  计划内容：制定调查工作的行动计划