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管理学原理培训教材1
案例 新疆振兴规划受益公司一览 天山股份:公司是西北地区最大的水泥生产厂家、全国重要的特种水泥生产基地,对新疆水泥市场具备一定价格控制力。2010年,公司增加3条生产线投产,总水泥产能预计将超过1750万吨。同时,公司近期刚完成非公开增发,增发募资15亿元全部投资于水泥生产线及纯低温余热发电项目,包括易方达基金等大牌机构纷纷已20.01元/股的高价抢购,显示出机构对公司未来发展前景的极度看好。 案例 新疆振兴规划受益公司一览 北新路桥:公司主营高等级道路工程、桥梁工程及水利工程的施工,是新疆规模最大的公路工程施工企业。新疆振兴要加大交通运输网络的建设,公司无疑是最大的受益者。此外,公司凭借地缘优势,近几年公司实现了在中亚、南亚及北非市场的突破,拥有大型海外工程合同初始金额合计超过50亿元,为公司创造了新的市场空间和利润增长点。 案例 新疆振兴规划受益公司一览 友好集团:作为新疆消费类上市公司的代表,公司是全国百强商业企业集团之一,在乌鲁木齐具有明显的区域垄断优势。公司与香港华镫集团合作成立新疆友好集团美美百货分公司,成功引进24个世界顶级奢侈品品牌。值得注意的是,公司目前还具备生物疫苗概念,携手南方研究中心组建的申友生物,主要从事人类疾病的基因诊断、药物基因组学及模式动物研究方面进行开发与生产,是我国真正意义上的生物基因产业化龙头企业。 案例 新疆振兴规划受益公司一览 新疆城建:公司在市政基础设施建设业务颇具竞争力,在乌鲁木齐市自来水的供水上占据主导地位,拥有世界领先的水处理技术,水资源价格长期的上涨趋势以及乌鲁木齐减少自备井将保持供水业务平稳增长。同时,公司还是乌鲁木齐市建材行业领军企业之一,在建年产20万立方大孔洞烧结砖项目。公司目前已获得房地产开发一级资质,随着新疆大开发的序幕拉开,乌鲁木齐房地产市场具备一定发展空间。 案例 联通总部及地方网络公司架构明确 实行垂直管理 2010年,在合并固网建设部门、固网运行维护部门和移动网络公司之后,新组建的中国联通网络分公司架构出炉,联通网络规划、计划建设和运行维护等自上而下实行垂直化管理。 新组建的联通网络公司在省分层面内设综合部、财务部、网络建设部和运行维护部,这四个部门属于省分一级部门,另外设网络管理中心、网络优化中心和集团客户响应中心三个中心。 联通各地市网络公司则内设3个部门,包括综合部(含财务)、网络建设部和运行维护部,根据情况设立网管和网优中心、集团客户响应中心。 在管理上,联通网络公司实行“条块结合”的管理模式,其中网络规划、计划建设和运行维护等实行垂直化、专业化管理;其人事任免、薪酬及党团、工会等纳入联通集团公司所属各级分公司管理体系。 在市场前端方面,整合市场部、个人客户部和家庭客户部,成立市场部和销售部。市场部主要负责市场规划、经营计划、资费、品牌广告、业务管理以及协调监督等;销售部主要负责2G/3G、固网、宽带以及融合业务、国际业务、新业务销售,负责终端、渠道管理等。 联通合并管理信息系统部和业务支撑系统部,成立信息化部;在职能部门方面,合并风险管理部和法律事务部,成立法律与风险管理部,另外,将行政服务中心并入综合部,将财务共享中心并入财务部;整合研发机构,组建新的联通研究院;整合新国信公司、中国号簿公司信息导航类业务,组建新的专业经营公司。 中国地质大学(北京) 第*页 美国迪斯尼公司组织架构图 Principles of Management 中国地质大学(北京) 第*页 中国地质大学(北京) 第*页 第一节 组织的基本概念 一、组织的含义 组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度,而构成的人的集合。 组织具有的4层意思: (1)组织是一个人为的系统; (2)组织必须有特定的目标; (3)组织必须有分工与协作; (4)组织必须有不同层次的权利与责任制度。 中国地质大学(北京) 第*页 第一节 组织的基本概念 二、组织结构 厂长 设 计 财 务 生 产 销 售 质 检 技 术 工 艺 人 事 车 间 车 间 车 间 生 产 工 艺 生 产 工 艺 生 产 工 艺 班 组 班 组 班 组 班 组 班 组 班 组 班 组 班 组 班 组 中国地质大学(北京) 第*页 第二节 组织设计的任务和步骤 组织设计的步骤 组织设计的步骤 工作划分 建立部门 决定管理跨度 确定职权关系 不断修改和完善组织结构 中国地质大学(北京) 第*页 第三节 组织设计的影响因素 一、环境的影响 二、战略的影响 三、技术的影响 四、组织规模与生命周期的影响 五、权力控制因素的影响 中国地质大学(北京) 第*页 第四节 组织设计的主要内容 一、组织设计的层级
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