领导力的提升与开发.pdf

领导力的提升 领导力的提升 与开发 与开发 主讲人: 戴维新 主任 教授 谁拥有卓越的领导力， 谁拥有卓越的领导力， 谁就拥有了整个世界！ 谁就拥有了整个世界！ ［美］麦格雷·伯恩斯 一、什么是领导力 二、制约领导力提升与 开发的主要因素 三、领导力提升与开发的 十个着力点 案例 好莱坞影片《兵临城下》 (Enemy at The Gate)的 启示  故事的背景是二战时期苏联红军与德 军在斯大林格勒展开的那场殊死保卫战。 当时德军势头凶猛，而苏军节节败退，苏 军元帅在震怒之下，问手下的军官怎样才 能守得住?一个军官建议说，“对所有背叛、 逃跑的军官与士兵格杀勿论，以此加强纪 律。”但他的建议不被元帅认可。这时候， 另一个军官则说，“给他们(士兵)希望，给 他们勇气，激励他们对祖国的爱，让他们 相信最终会迎来胜利，所以我们要树立一 位英雄来激励他们。”他的建议得到了采 纳，苏军最终获得了胜利。  这个案例给了我们什么启示呢 领导与管理的重要区别 第一种建议要加强 管理，着重于控制 第二种建议是要加 强领导，着重于建 设愿景与激励 领导与管理的区别 内容 领 导 管 理 眼光 战略性 战术性 特点 心理性 物理性 重点 超前性 维持性 手段 艺 术 技 术 核心 决 策 控 制 “产品” 目标和政策 指令和制度 什么是领导力？ 什么是领导力？ ◆世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。 ◆影响别人行为的行为，谓之领导。 ◆影响别人行为的能力，则谓之 “领导力” 。 领导的实质是影响 领导力的本质是影响力 领导力即获得追随者的能力 真正的领导力应由 真正的领导力应由 获得追随者的能力来衡 获得追随者的能力来衡 量,自认为是领导者而又 量,自认为是领导者而又 没有追随者的人，只是 没有追随者的人，只是 在散步。 在散步。 领导者获得追随者的能力 领导者获得追随者的能力 主要表现在三个方面 主要表现在三个方面 “跟我来”——令人信服的远见卓识 “看我的”——令人信服的表率作用 “一起干”——令人信服的精神力量 现代管理心理学的 研究成果表明：借助于工资、 资金、福利等激励措施只能调 动下属员工60％的积极性，其 60％ 余40％ 的积极性则要依靠领导 40％ 者具有影响力的领导行为去调 动。 领导力是一种统领人心的综合能力 合 力  谁拥有卓越的领导力，谁就 拥有了整个世界! 这个共同点是什么呢？你是否 具备这个共同点？ 领导力是领导力量 领导力是领导力量 的长远保证。所以，一个领 的长远保证。所以，一个领 导者