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企企業經營業經營模式之模式之組組成要成要
素素素素
課課程大程大綱綱
網際網路經營模式 收入來源
構成要素與其鏈結 關聯活動
獲獲利利類別類別 建置建置
顧客價值 能力
範圍 持續性
定價 成本結構
2
網際網網際網路路經營經營模式模式
公司如何利用網際網路進行活動以獲得長
期性的利潤
此一模式是包括Internet與非Internet的相關
作作業業 ((含正含正規劃與執規劃與執行中行中))以使得公司能以使得公司能
利用網際網路賺錢,並且持續地賺錢
※規劃完善的企業經營模式將使公司能在同
業中保有一定的競爭優勢,也讓公司較其
競爭對手賺取更多的利潤
3
企企業業模式模式應應能回答以下能回答以下問題問題
要加入哪種獲利類別?
提供顧客何種價值?
提供價值給哪一種顧客?
如何將提供的價值訂定價格?
該向誰索價?
要採行那些策略以提供該價值?
如何提供價值?
如何持續由此價值所獲得的優勢?
4
決決定公司定公司經營績經營績效之因素效之因素
企業經營模式
•獲利類別
•顧客價值
•範圍
•定價
•收入來源
•關聯活動
•建置
•能力
•持續性
•成本結構
網際網路 經營績效
環境
5
構構成要素成要素與與其其鏈結鏈結
要能持續賺錢,必須持續提供顧客一些有
價值且其他競爭對手所無法提供的東西
提供給顧客的價值可能是以產品的差異性
或是以或是以低成本低成本產產品的形式存在品的形式存在
必須看準正確的市場區隔,讓產品與服務
的價值與市場能適當的配合 (市場與產品
的範圍)
以適當的定價方式把適當的價值提供給適
當的顧客
6
構構成要成要項與項與其其鏈結鏈結 ((續續))
公司必須要完成一些能支撐價值的活動,而這些
活動必須透過完善管理的人來完成或建置
能提供多少具有附加價值的活動要視其能力而定,
而能力的優劣決定了競爭優勢的大小
在決定應提供顧客何種價值時,應考慮所有的收
入來源、如何定價,該做什麼樣的活動等
需擔心利潤是否具有持續性,必須不斷設法繼續
賺錢及保持競爭優勢,而獲利的類別及成本結構
扮演了
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