人力资源的开发与培训.pdf

人力资源的开发与培训 陆兴海 博士 培训内容 • 人力资源开发与培训的作用与地位 • 什么是培训 • 怎么进行培训 • 我们怎么做（案例分析） 第一部分 人力资源开发与培训的 作用与地位 人力资源管理 • 基本假设： 企业有义务最大限度地利用员工 的能力，并且为每一位员工都提供一 个不断成长以及挖掘个人最大潜力和 建立成功职业的计划。 组织结构和人力资源系统的设计是公司的使命、远景 和战略得以实现的保障 设计公司内部的汇报关系，描 述各部门和关键岗位的职责说 明，以实现公司的组织结构 公司远景 组织结构 Vision Structure 改善公司的薪资 体系，设计招聘、 培训、评价、解 公司战略 公司战略 聘流程，完善业 Strategy Strategy 绩评价体系，以 核心技能 人力资源 领导风格 核心技能 完善人力资源系 Skills Staff Style Skills 价值观 统，并制定出精 Shared 英人才战略的初 Values 步规划。 运营系统 Systems 公司致胜的三战略 业务战略 •完善人力资源 使命 • 以项目运作为 系统 远景 重心 •建立并完善选 目标 • 以团队协作为 拔、培养精英 基本保证 团队的机制 人才战略 组织战略 人力资源系统的过程设计 公平，公开，公正 有清晰的选拔与招