人力资源管理_培训与开发.pdf

培训与开发 大连工业大学管理学院 本章主要内容 员工培训与开发概述 员工培训与开发概述 员工培训与开发的程序 员工培训与开发的程序 员工培训的内容与原则 员工培训的内容与原则 员工培训的类型与方法 员工培训的类型与方法 大连工业大学管理学院 企业培训存在的问题 形式主义——培训只是一种活动， 形式主义——培训只是一种活动， 而不是一种战略（把培训当待遇、走过场、赶时 而不是一种战略（把培训当待遇、走过场、赶时 髦） 髦） 没有系统计划，没有针对性 没有系统计划，没有针对性 质量参差不齐（培训培训者） 质量参差不齐（培训培训者） 大连工业大学管理学院 培训与开发概述 培训与开发概述 一、员工培训与开发的含义 一、员工培训与开发的含义 通过各种培训方法使员工提高知 培 训 识、技能和业绩水平的活动。 培 训 (training) (training) 目的是获得当前工作所需的知识 和技能，提高目前的工作业绩。 着眼于长远，使员工更好地适 应新技术、市场等挑战。 开 发 开 发 (development) 提高员工向未来职位流动的能 (development) 力和员工的可雇佣性。 大连工业大学管理学院 1、培训与开发具体区别 员工培训 员工开发 员工培训 员工开发 ☼更为具体 ☼更为总体 ☼着眼于当前工作 ☼着眼于未来 ☼获与工作能力相关知识技能 ☼有益于未来职业变化 ☼改善企业和员工的业绩 ☼实现工作的成就感 ☼培训时间较短 ☼开发时间较长 ☼培训阶段性较清晰 ☼开发阶段性较模糊 ☼内涵较窄 ☼内涵较宽 大连工业大学管理学院 2、培训的侧重点与业绩的改善 方法 技能 知识 能力 价值观 培训的侧重点 对业绩的影响 基层操作人员 高层管理者 大连工业大学管理学院 二、员工培训与开发的意义 1、对企业而言  适应环境的变化 提高员工的劳动生  满