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会讨研列系牌王功成习学成聚 主 讲: 陈永亮 讲师助理: 张敏琼 制 作: 张敏琼 主 持: 会务总监: 会务指挥: 企业经营之团队执行力 聚成企管顾问 主讲嘉宾:陈永亮 聚成.成功王牌 中华企业人才培训学院 深圳市聚成企业管理顾问有限公司 一、商场如战场━执行力重要性 (一)、 《孙子兵法》第一篇 :始计篇 (一)、 《孙子兵法》第一篇 :始计篇 孙子曰:兵者，国之大事，死之地，存亡之道,不可 不察也. 故经之以五事,校之以事而索其情: 一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法. 道者……法者, 曲制、官道、主用也. 法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰 . 明?吾以此知胜负矣. 一、商场如战场━执行力重要性 (二) 、“军人出身”之迷 1、西点:另一所哈佛 1、西点 ①1802.3.16━托马斯.杰弗逊 ②1817-1833,西点之父━西尔维 纳斯.萨耶尔 ③202、3、3800, ④三大军校, 1531、2012、5000 国际电报电话:兰德.艾拉斯科 东 方 航 空:法兰克.波曼 一、商场如战场━执行力重要性 (二) 、“军人出身”之迷 1、西点:另一所哈佛 2、海尔、联想、 华为 、 万科 、三九……的巧合 2、巧合点在哪? 柳传志认为: 明确目标,绝不罢休 执行能力 思想政治工作~企业文化 一、商场如战场 ━执行力重要性 (三) 、母鸡不下蛋 1、9·11 2、珍珠港事件 成 聚 牌 王 .功 成 一、商场如战场 ━执行力重要性 1、9·11 2、珍珠港事件 ①美国情报局强大吗? ②事发前知道吗? ③是偶还然是必然? 成 ④还会发生吗?聚 牌 王 .功 成 珍珠港事件 • １９４１年１月７日，日本联合舰队司令山本写信给海 军大臣，正式提出偷袭珍珠港的设想。美国驻日本大使 馆很快从秘鲁外交官和其他方面得到了这个情报。１月 ２７日，美国驻日本大使格鲁把这个重要情报电告国务 院。国务卿赫尔当即就把它的内容转告了陆军部和海军 部。这之前的１月２４日，美国海军部长诺克斯在给陆 军部长史汀生的信中已指出，“如果发生战争，可能是从 突然袭击珍珠港内的舰队和海军基地而开始”。此外，从 １９４１年１月到珍珠港事件发生前夕，美国从外交、 经济等多个途径获得了日本的大量异常动向，特别是美 国的无线电技术侦察系统还截获了日军准备偷袭珍珠港 的密电。美国情报部门还通过名为“魔术”的密码破译机 截获和破译了日本外务省与日驻美使馆之间的２１７份 电报和日本对外短波广播电台发出的大量“天气预报”暗 语。从截获破译的这些电报和暗语中，美军对日本政府 积极准备和急于发动太平洋战争的情报可以说已了如指 掌。事发前美国决策层已认识到，美日之间的战争即将 来临。 珍珠港事件 • １９４１年１２月６日，“魔术”系统已截获日本 给美国的最后通牒。当晚９时３０分，罗斯福总 统看过这一情报的译文后，即打电话找海军作战 部长斯塔克商量，但当得知斯塔克正在国家大剧 院看戏时，竟把这事搁了下来。珍珠港事件前， 美国情报机构分散，送交手续繁琐，没有一个联 合的情报机构或情报咨询委员会来鉴定、分析、 综合和及时地传达情报，也没有一个国家安全委 员会根据情报判断采取相应行动。美国承认： “珍珠港事件前美国是了解情况的。但在情报上 来说，这是一次彻底的失败。这是情报系统从上 到下的失败，或者说根本没有系统。” 美国会将调查中情局9.11事件发生前的知情不报 • 新华网华盛顿６月２日电 据