全球化洪流下的台商转型策略--重组丶策略联盟丶全球布局与产业整合.pdf

全球化洪流下的台商轉型策略 全球化洪流下的台商轉型策略 --重組、策略聯盟、全球佈局 --重組、策略聯盟、全球佈局 與產業整合 與產業整合 黃齊元 寶來金融集團 大中華資本市場總經理 漢宇資本總裁 1 寶來金融集團 版權所有請勿翻印 漢宇資本 分眾傳媒(Focus Media)的傳奇 • 成立不到三年 • 上市前募集三輪創投資金 US$ 82M • 上市前跨媒體併購 • 上市時募集US$ 170M (成立二年) • 上市後六個月再融資US$ 320M • 上市後六個月購併業界第二名(水平整合) 2 寶來金融集團 版權所有請勿翻印 漢宇資本 台灣創投的困境 • 資金來源不足 • 項目來源限制 • 台股動能不足 • 附加價值不足 • 國際化不足 3 寶來金融集團 版權所有請勿翻印 漢宇資本 大陸創投的興起 • 全球一流基金參與 • 項目來源充足 • 國際資本市場 • 人才逐漸提升 4 寶來金融集團 版權所有請勿翻印 漢宇資本 Speed to Market • Speed to Mass Market • Speed to Capital Market • Speed to Consolidated and Global Market 台資企業必須靠速度競爭 台資企業必須靠速度競爭 5 寶來金融集團 版權所有請勿翻印 漢宇資本 台資企業的契機與轉機 • 外資偏好台資的中國概念股 • 台資懂得運用中國市場的資源 • 台資可以作為資源整合者 • 歐美大廠商未完全本土化 • 大陸國企改制尚未完成 • 大陸民企尚未國際化 未來二年是台商壯大自己的關鍵時刻 未來二年是台商壯大自己的關鍵時刻 6 寶來金融集團 版權所有請勿翻印 漢宇資本 台灣企業商業經營模式的轉變 過去經營模式 未來經營模式 過去經營模式 未來經營模式 台灣定位 全球佈局 台灣定位 全球佈局 企業成長 產業鏈整合 企業成長 產業鏈整合