策略成本管理(scm)跟价值链(value-chain)(ppt 15)资料.pptVIP

阿里巧巧 阿里巧巧 策略成本管理(SCM)和價值鏈(Value-Chain) 壹、前言 貳、發展組織競爭優勢的二大策略 參、策略性成本管理(SCM) 肆、價值鏈(value chain) 伍、結論 陸、個案介紹 壹、前言 1980年代以後，由於科技加速創新、企業國際化發展等因素，使得策略管理的觀念、及技術漸行重要。因此許多學者大力倡導策略性成本管理，強調管理會計與策略的結合，藉由降低成本及差異化的策略以發展組織的競爭優勢，這將是管理會計未來的新趨勢。 貳、發展組織競爭優勢的 二大策略 降低成本策略 規模經濟 經驗曲線的影響 嚴格的成本控制 減少非製造成本的支出 差異化策略 參、策略性成本管理(SCM) 策略性成本管理的意義 策略性成本管理的架構—價值鏈 肆、價值鏈(value chain) 價值鏈的意義 企業體為了生產有價值的財貨及勞務給顧客，而發生一連串價值創造活動—從原物料轉換成最終產品或勞務，交付到最終顧客的手中。 肆、價值鏈(value chain) 建立價值鏈的步驟 步驟一:確認產業的價值鏈 步驟二:發展比競爭者較多的競爭優勢 步驟三:診斷相關的成本驅動因子 步驟一:確認產業的價值鏈 用成本分析來定義產業的價值鍊，並將成本、收益和資產引進各種作業活動，而在下列四種情況下，價值作業需被分開： 營運中心佔了很大的比例 作業活動的成本驅動因子是不同的 作業活