产业价值链分析解析资料.pptVIP

產業區段的成本特性 留意產業區段之成本特性，才能做正確的定價 成本分析是劃分區段的基礎要件 區段成本分析的起點－－了解不同產業區段在價值活動上的差異 企業應對以下三項做成本分析：－價值鏈具有明顯差異－顯然具有不同成本驅動因素－成本的分攤程序有問題 分析產業區段成本特性的程序１．先確認產業區段的價值鏈２．分攤歸屬成本和資產３．決定每項價值活動的成本驅動因素 動態成本 企業價值活動的成本，有隨著時間改變所生的變動的特性，謂之動態成本 分析動態成本可使企業預測其價值活動的成本驅動因素如何變化．而能洞悉動態成本的企業，較能預測變化並做迅速反應，進而得到成本優勢． 動態成本 ?動態成本起源於：－產業實質成長－不同的規模敏感度－不同的學習速度－技術變革的差異－相對通貨膨脹的成本－老化－市場調整 ?動態成本改變產業結構及成本地位.若能提早辨認動態成本,將使企業掌握住對未來成本地位影響大,但目前仍未被重視的價值活動,進而取得重要的成本優勢. 成本優勢 ?何時擁有成本優勢? 當企業所有價值活動之累計成本 競者者 ?如何判斷成本優勢是否具策略價值 ～視其持續力而定　 ?企業的成本地位反應在：1.與競爭者價值鏈組合的比較 2.每項價值活動成本驅動因子之相對地位 判斷競爭對手的相對成本 STEP1==標出競爭者的價值鏈,及價值活動如