第二章节价值链分析解析资料.pptVIP

上海立信会计学院 练习：计算机制造中的价值链分析 价值作业 选择1继续现行运作 选择2：自制部分部件，将营销、配送和服务分包出去 原料获取 价值链中不包括此步骤 价值链中不包括此步骤 芯片和其他部件的制造 价值链中不包括此步骤 这些部件的成本是$200 价值链中不包括此步骤 这些部件的成本是$200 CIC可以自制的部件 外购每台成本$300 自制，每台成本$190，外加每月固定成本$55000 装配 CIC的成本是$250 CIC的成本是$250 营销、配送和服务 CIC的成本是每月$175000 分包给JBM的单位成本是每销售一台$130 两种选择成本差异小结 1.外购单位成本$300 2.营销等每月成本$175000 1.自制部件的单位成本$190，加签约单位成本$130共$320 2.设备人力成本$55000 相关总成本=300*600+175000=355000 相关总成本 =320*600+55000=247000 上海立信会计学院 练习：计算机制造中的价值链分析 价值链分析表明，选择2可以每月节约$108000（355000-247000），从成本优势看选择2更好，然而CIC也需要考虑他的战略竞争地位。如果顾客主要看重的是他的服务和可信度，那么将营销、配送和服务分包出去及不太明智，CIC应该继续控制这些关键成本因素。进一步讲，如果实施自制部分部件的战略，便