房地产开发企业战略管理.pdf

房地产开发企业房地产开发企业 房地产开发企业房地产开发企业 战 略 管 理 （GMS管理模式之一） 住宅业已经进入“战略竞争”阶段 竞争的四个阶段 文化/ 战略竞争 品牌竞争 品质竞争 成本/价格竞争 品牌之外的竞争因素品牌之外的竞争因素 品牌之外的竞争因素品牌之外的竞争因素 ♦产品素质 ♦ 企业管理 ♦ 企业文化 ♦ 团队执行力 ♦ 合作能力 ♦ 技术创新速度 ♦ 公共关系…… 中国住宅业成为最为复杂和中国住宅业成为最为复杂和 中国住宅业成为最为复杂和中国住宅业成为最为复杂和 风险巨大的行业风险巨大的行业 风险巨大的行业风险巨大的行业 ♦ 1)受宏观经济影响明显； ♦ 2)涉及大量的直接及相关政策； ♦ 3)涉及十分繁复的审批程序； ♦ 4)影响和受影响于近六十个行业； ♦ 5)是百姓最大宗、最慎重的长效投资消费品； ♦ 6 ）涉及工艺、技术、材料、设备最多； ♦ 7 ）涉及科学、艺术、哲学知识最广； ♦ 8 ）涉及复杂的法律知识与问题； ♦ 9 ）要求过程动作技巧最多； ♦ 10）具有较强的地域性； 11）开发模式在不断变化和演进； 12）奖金投入大，风险大； 13）人才流动最为频繁； 14）涉及广泛的公共关系； 15）与多方面的社会分工相联系； 16）合作开发中的矛盾冲突； 17）行业内的恶性竞争和不公平竞 争； 18）庞大的竞争对手组成； 19）行业技术的迅速进步； 战略研究和战略管理的必要性战略研究和战略管理的必要性 战略研究和战略管理的必要性战略研究和战略管理的必要性 ♦楼市常规战的升级：发展商面临战略调 整 ♦ 房地产企业更需要综合竞争力 ——企业战略是研究综合竞争力的学问， 用企业战略规划来打造综合竞争力 一、战略与企业战略 （一（一））战略的几个例子战略的几个例子 （（一一））战略的几个例子战略的几个例子 1、 国家战略：（中国）基础设施与内 需；（美国布什主义） 2、企业战略：海尔的多元化与国际化， 万科的减法与加法 （二（二））战略与企业战略战略与企业战略 （（二二））战略与企业战略战略与企业战略 ♦ 1、战略是实现中长期目标的方法； ♦2、战略是一种统帅的艺术； ♦ 3 、战略是一个总体性的、全局性的思维 程序； ♦4 、战略思维是系统性思维、超前性思维 和创造性思维的统一； ♦5 、战略具有前瞻性、长远性、全局性、 总体性、阶段性、竞争性、纲领性、适 宜性、独创性、风险性、应变性和可行 性； ♦6 、企业战略是企业实现中长期目标的方 法； ♦7 、企业战略是企业的使命、目标和经营方 法之总和； ♦8、企业战略是企业重大决策的基准； ♦9 、企业战略是研究企业综合竞争力的方 法； ♦10、企业的战略管理是一个动态控制过程， 企业的战略思想只有在转变为战略行动之后 才会产生效力。 （三）战略研究的重要意义战略研究的重要意义 战略研究的重要意义战略研究的重要意义 ♦ 识别、重视和利用战略机会； ♦ 加强企业管理的制度化和正规化； ♦ 加强对业务活动的协调与控制； ♦ 将不利的条件和变化之作用降至最小； ♦ 以正确的决策机制和重要的决策更好地支持企业的目 标； ♦ 用最小的资源和时间来纠正历史上的错误； ♦ 建立内部沟通的环境和条件，将个人行为转化成团队 的努力； ♦ 对变化采取积极的态度，鼓励向前式的、光明型的和 系统性的思维； ♦ 持续