第三章　人力资源开发与管理的基础工作.pdf

第三章第三章 人力资源开发与管人力资源开发与管 理的基础工作理的基础工作 第一节 组织设计 第二节第二节 定员定编管理定员定编管理 第三节第三节 工作分析工作分析 第四节 职位评价 第第一节节 组织设计组织设计 一、组织织设计的的基本概念本概念 11.组织组织 组织是为了达到某些特定目标经由分工 与合作及不同层次的权力和责任制度与合作及不同层次的权力和责任制度,而而 构成的人的集合. 2.组织环境 投入投入:: 产出产出:: 环境为组织提供资源\机会\ 限制 组织为环境提供必要的产品和服务 反馈 环境评价组织的产出,并决定组织将来的投入 组织设计的影响因素 管理学者西拉季认为，影响组织设计的因 素有4个，即环境、战略、技术与组织结构。 图图88－22显示了这些要素之间的互动关系显示了这些要素之间的互动关系。。 组织设计的组织设计的 影响因素 （1) 环境 战略 组织结构 （2）战略 组合 影响 协调 外部环境 工作专业化 职权 规章 绩效 （（33））技术技术 部门划分部门划分 领导系统领导系统 等级制等级制 直线指挥系统 控制幅度 工作人员 （4）组织规模 技术 与职能参谋系统 （5）生命周期 组织设计的权变要素 二.组织设计的基本内容 1.组织设计面临的基本矛盾 22.组织设计的目的组织设计的目的 3.组织设计的步骤 ①工作划分 ②②建立部门建立部门 ③决定管理跨度 ③决定管理跨度 ④确定职权关系 纵向职权关系\横向职权关系 ⑤通过组织运行不断修改和完善组织结 ⑤通过组织运行不断修改和完善组织结 构 三三.组织设计原则组织设计原则 1.1.适应工作任务适应工作任务 2.适合技术工艺特性 33.适合环境要求适合环境要求 概括为: 1、统一指挥原则 2、控制幅度原则 3、权责对等原则 4、柔性经济原则 四四.常见的组织类型常见的组织类型 第第一,直线制直线制 第二,直线职能制 第三,矩阵制 第四第四,事业部制事业部制 第五,模拟分权制 第六,虚拟制 第七第七,战略经营单位战略经营单位 按职能划分的部门化组织图按职能划分的部门化组织图 总经理 人事部 总经理办公室 法律事务部 财务经理 营销经理 生产经理 采购经理 研发经理 总经理 总经理办公室 人事部 法律事务部 财务部 研发部研发部 A产品经理