业务部经营之职场训练.pdf

业务部经营业务部经营 职场训练职场训练 — 课程目标课程目标 11、、了解太保培训体系及培训执行标准了解太保培训体系及培训执行标准 2、掌握职场训练的流程及各个部分的 操作要点 33、、明确业务部经理在职场训练中角色明确业务部经理在职场训练中角色 和职责 课程大纲课程大纲 一、、课程导入课程导入 二、培训体系介绍 三三、培训体系培训体系—职场训练职场训练 四、总结 课程大纲课程大纲 一、、课程导入课程导入 二、培训体系介绍 三三、培训体系培训体系—职场训练职场训练 四、总结 课程大纲课程大纲 一、、课程导入课程导入 二、培训体系介绍 三三、培训体系培训体系—职场训练职场训练 四、总结 二二、、培训体系介绍培训体系介绍—按培训对象划分按培训对象划分 基础系列 专专务系列 主管管系列 新进人员 高级专务 业务主任 业务员员 资深专务资深专务 业务经理 督导/总监 外外 勤 兼职讲师 兼讲兼讲 分公司兼职讲师 总公司星级兼职讲师总公司星级兼职讲师 二二、、培训体系介绍培训体系介绍—按执行主体划分按执行主体划分 5 总公司总公司 经理以上主经理以上主管管管管和和 中高级讲师组训中高级讲师组训 4 培训区域培训区域 初级以下讲师、初级以下讲师、 33 组训组训组训组训，， 主任主任主任主任、、 专务专务 分公司分公司 2 中支公司中支公司 新人培训新人培训 转正培训转正培训 提提 1 升训练升训练 县级机构县级机构 衔接训练衔接训练 代理人资格考试辅导代理人资格考试辅导 二二、、培训体系介绍培训体系介绍 督导研修培训 (晋升６个月后 2.1.组织发展系列培训项目经理研修培训 每年1次） ((晋升６个月后， 督导晋升培训督导晋升培训 主任研修培训 每年2次） (晋升6个月内） 经理晋升培训 督导资格培训 (晋升6个月后， 每年4次） (晋升一个月内） (育成1业务部且业